第2部分(第1/4 頁)

閌歉隹稍熘�牛�詈謾⒆羈斕姆椒ǎ���諢��罷也⒆ダ未俳��糾�嫻幕�幔�吶虜還嗇愕腦鶉危�鬩慘�餉醋觥！�

由此可見，老闆心目中的員工，個個都應是負責人。只有主動對自己的行為負責、對公司和老闆負責、對客戶負責的人，才是老闆心目中良好的公司人。

如果你在推卸責任，老闆也許會因為你尚有其他長處可用，不願當眾揭穿推卸責任的行為，但是，在老闆的心目中，早已判斷你是一個並不可靠的人。

主動進取

微軟招聘時，頗為青睞一種“聰明人”。這種“聰明人”，並非在招聘時就已是某一方面的專家，而是一個積極進取的“學習快手”，一個會在短時間內，主動學習更多的有關工作範圍知識的人，一個不單純依賴公司培訓，主動提高自身技能的人。

需要“主動進取”的員工，是老闆們的共同心聲。具有這種精神的員工，是企業進步不可或缺的支柱。

創造高效益，做企業期望的員工（4）

今天的社會，是一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會。受大環境影響，企業的環境也總是處於困難和競爭之中。在這種殘酷的環境中，每個公司必須時刻以增長為目標才能生存。要達到這個目標，公司員工必須與公司制定的長期計劃保持步調一致，而真正能做到“一致”的，只有主動進取的員工。

比如，任何時候，你都不能滿足現有的知識，一味“低頭拉車”，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步的可能。一個停滯不前的員工，自然不會為老闆所需。但是，你若在“拉車”的同時，懂得“抬頭看路”，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘鍊，主動進取，積極向遠方邁進，老闆就會從內心欣賞你，認同你，接納你。

總而言之，當今社會，是一個“攻”的世界，只重“守”的人是很難脫穎而出的。如果你此時正蝸居在被遺忘的角落，尷尬而艱難地生存著，趕快用“五大主動”武裝自己，“進攻”職場吧。別再讓生命去等候。沒有人天生比別人幸運，只要你不厭其煩，時刻鼓勵自己“積極主動”起來，你很快就會被“金榜題名”，成為一名老闆真正所需的人。

3把精力放在最具“生產力”的事情上

美國密執安大學的一位教授曾做過這樣一個實驗：將6只蜜蜂和6只蒼蠅放入一個玻璃瓶中；然後將瓶子平放；瓶底朝向光亮。結果發現：蜜蜂反覆朝有光亮的一方飛去；想在瓶底找到出口；一直到它們力竭倒下或餓死。蒼蠅一開始也朝有光亮的底部飛去；然而幾次碰壁後就改變了方法；開始試著朝各種不同的方向飛。結果；不到10分鐘都從瓶口逃了出去。

方法決定成功；方法決定效率；方法決定速度。這一放之四海而皆準的真理在工作中同樣適用。

“二八定律”讓時間更具“生產力”

“大多數人無法高效率地完成工作；就是因為他們把太多的精力花在次要的事情上。用大量的時間去完成重要的工作；這是巴萊多原則告訴我們的工作技巧。”一位優秀員工如此說。

19世紀末20世紀初；義大利經濟學家及社會學家巴萊多提出：在任何一組東西之中；最重要的通常只佔其中的一小部分。這就是著名的“巴萊多原則”。

根據巴萊多原則；在一家公司；通常是20％的高績效的人完成80％的工作。你也許會感到很驚訝；但這卻是事實。比如在銷售部；通常是20％的人帶來80％的訂單；在開會時；20％的人通常會提出80％的建議。也正因此；所有的優秀員工一致認為：高效率地完成工作的技巧源自於將80％的精力放在最重要的任務上。

比爾是紐約某油漆公司的銷售員，在工作的第一個月；比爾僅掙了1000美元。比爾很氣惱：“為什麼別人都能賺那麼多；而我卻這麼少？”分析銷售圖表後；比爾發現他的80％的業績源自於他的20％的客戶；但是；他卻對所有的客戶花費了同樣的時間。比爾恍然大悟；拍著腦袋直喊“笨”。第二個月工作開始後；比爾把他手中最不活躍的36位客戶擱到最後；把80％的精力集中到最有希望的20％的客戶身上；到第二個月月底；比爾賺到的錢是第一個月的10倍。

因此；當你面臨很多的工作；不知如何著手時；當你耗盡全身的精力；工作效率仍然提不上去時；當你為花了太多的精力做沒多大意義的事而懊悔不已時；那麼；就應該及時審視一下自身；看看自己是否在依照巴萊多的“二八定律”來進行工作的。把80％的精