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否則，你在公司裡的發展前途就基本結束了。

當然，不搞小幫派並不是反對你與人交往，而是要你在公司裡建立起正常和諧的人際關係，一般，你要注意以下幾點：

公私分明。與同事相處，特別要注意公私分明，不能因為跟誰關係好而在公事上帶有感情。即使關係好的幾個人同在一個辦公室，上班時間也要公事公辦，不要經常粘在一起聊天說閒話。

團結為重。當你因工作上的事受到上司的批評後，不管上司是對是錯，你都不能因一時之氣與關係較好的人煽風點火，聯合起來對抗上司。而要把團結放在第一位，儘量緩解同事與上司之間的緊張氣氛。

發現問題的癥結，找到解決方法（7）

擴大交際範圍。在公司裡，你不要把自己的交往物件只限定於三五個同事，而應與公司的所有員工都建立起良好的關係，樂於幫助他們，傾聽他們的心聲。這樣，你就不會被別人誤以為在搞小幫派了。

處理好人際關係，可以提升你在公司裡的名望和地位，吸引老闆的目光，為你的發展鋪平道路。

不要打越級報告

公司的組織機構是逐級上報的，絕大多數員工都有直屬上司、頂頭上司。在工作中，越級報告意味著要越過直屬上司，直接與頂頭上司說明你的看法或爭取權益。

通常打越級報告是一種危險的行為，會產生眾多不良後果，往往容易傷害到自己。頂頭上司不喜歡越級報告，一般會“退回原級處理”，你無法收到預期效果。這還有可能導致你與直屬上司之間關係惡化，因為你這樣做明顯是對他的不尊重。事後就算他不炒你魷魚，也難對你委以重任。你的報告如果被同事們知道了，他們可能會攻擊你而使你“裡外不是人”。

就算你的報告是非常正確的，你也是破壞了單位的正常執行程式，這會使頂頭上司頭疼。即使你成功了，他們也會心存芥蒂，認為你對他們也可能採取同樣的行為。所以，一般情況下，不要打越級報告。

克勞迪就在這方面缺乏經驗。當公司安排了一項重要的工作專案之後，部門主管反覆考慮，猶豫不決，難以下定決心，拿不出可行的方案。這時克勞迪就越過部門主管，直接向總經理說自己承擔這項任務沒問題。他的這種做法無疑嚴重傷害了部門主管的感情。其實，他本應該跟部門主管商量對策，分擔他的壓力，拿出方案來，這樣不僅為部門主管解了憂，也能使部門主管對自己有個好印象。而就在部門主管需要幫助的時候，克勞迪不但沒有給予安慰和分憂，反而施加了更多的壓力。這種做法使部門主管對他很不滿意，事後時間不久，就找了個理由把克勞迪辭退了。

在工作中，你若是想打越級報告，需要先檢視一下自己的動機，是為公司利益著想而不是為了個人利益。確認了這一點，你就能選擇正確的做法了。

所以，在工作中你有什麼建議或想法需要打報告時，一定要逐級上報。最好先與直屬上司進行溝通，這樣才能收到更好的效果。

不要在公司內飛短流長

在公司裡，總有一些人嘴巴閒不住，到處亂講話。他們一有空就會湊在一起，東家長、西家短地說起某部門的壞話或議論同事的私生活。你可能也會經常參與其中，把自己聽到的小道訊息四處傳播，在背後飛短流長地議論別人。

無論出於什麼動機，在背後說人閒話都是一種極不好的風氣，既影響公司內部的團結又會引發人際關係危機。人與人之間的交往應該是光明正大、坦誠相見的。即使有意見，也該用正當的渠道傳達，而不應該在背後嘀嘀咕咕。

公司是一個整體，各個員工之間只有相互配合，才會有所發展。如果這種說長道短的壞風氣在公司瀰漫開來，就會出現不團結的裂痕，你個人的工作也一定會受到影響。

如果你有背後議論他人的行為，就必須對其有清醒的認識，認識到這樣做對己不利，也同樣會被別人所厭惡，給人留下壞印象。這時，你需要把這些行為一一挑出來，或改善或拋棄，並儘量少去接觸小道訊息。當你想參與這種議論時，可以自問一下“這是真的嗎？”“這樣好嗎？”“這樣做有必要嗎？”

作為公司的一員，你應該把注意力集中到工作上，這樣做對公司、對同事、對你都是有益無害的。

6小地方容易出現大紕漏

凱斯特是一家公司的採購部經理。一天，他看到公司定製的圓珠筆、影印紙異常精美，便不斷地拿些回去，給他上學的女兒使用。這些東西被女兒的老師看見了，而該