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多民營企業家進監獄，一般都是核心團隊出現內鬨，舉報老闆，但我們之間沒有鬥爭，沒有發生過一起勾心鬥角的事情。　”

六、積極正確思考

生活只有10％是真實發生的事，90％在於我們選擇如何應對它。積極正確的思考能讓技術型管理者擁有創造性的力量，從困難的縫隙裡發現閃光的鑽石，成就非凡之事。

當傑克·韋爾奇1981年接手通用電氣的時候，GE已經是一個爛攤子：350家企業，40萬員工，經營著從電機、照明、資訊服務到銀行、家電、廣播公司在內的幾乎無所不包的產品，內部機構重疊，官僚氣息濃厚，虧損嚴重，患上了典型的“大企業病”。在這種狀況下，傑克·韋爾奇不僅沒有逃避反而採用正面的思維模式，施行了三大戰略：“數一數二”戰略、“無邊界組織”戰略和“六希格瑪”戰略。透過“數一數二”戰略出售了110億美金的低效部門，解僱了17萬員工；透過“無邊界組織”戰略把九到十一層的組織結構削減到了四到五層，有效遏制了官僚主義；透過“六希格瑪”戰略削減了公司運營中每一個工序的缺陷和不足，建立了企業的規範。GE負面的不足被當作走向成功的契機，這正是正面思考的最佳範例。

“危機”既是危險又是是機遇，關鍵看你如何應對。技術型管理者應該知道如何建設性地思考，從困境中摸索出新的出路。非典對很多服務型企業來說是一場災難，對馬雲來說卻是推廣阿里巴巴網站的最好機會，在兩個小時之內，阿里巴巴的工程師為員工家裡安裝了正常工作的一切裝置，員工在家便可工作。

成功的人之所以偉大，並不是他的條件多麼優越，而是他看待問題的角度的與眾不同，正面思考正是偉大的角度之一。

第六節　優秀的技術型管理者是如何煉成的（1）

做為剛從技術骨幹轉型過來的管理者，剛開始的管理者生涯距離優秀管理者還有一定的距離。很多剛晉升成功的管理者都是企業的中層管理者，是團隊中的中堅力量。如果說他們是主角，員工是配角，那麼作為團隊或團隊之外與之相關的人就是所謂的“觀眾”，技術型管理者需要比別人付出更多，更賣力的去表演，並且帶領好自己的團隊，完成好自己的任務目標才能博得“觀眾”的喝彩。否則，一切的光環將會化作水中月和鏡中花。如何從技術骨幹煉成一名優秀的管理者我們主要總結歸納了四個方面：

一、技術型管理者的素質涵養

技術骨幹的素質與涵養往往與他的工作生活有著密切關係，尤其在進入到工作狀態後，自然而然的就會將平常良好的習慣融入到工作中去，同時也會把學習到的新知識潛移默化的融入到管理工作中來。因此，在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識技術結構以及工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出技術型管理者的素質與涵養來。這些素質與涵養需要技術型管理者平時的高標準的要求自己才能形成，而這些良好的習慣和素養的養成也會讓技術型管理者在實際的管理運用中最大的受益者。

二、技術型管理者的為人處世

技術型管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸於行動中。要知道，作為一名技術骨幹轉型過來的管理者，有多少“觀眾”正等著看好戲。所以任何時候都不能抱有絲毫的僥倖心理，身為管理者，不僅不能搞特殊化，相反要更加嚴於律己，給下屬樹立一個標杆。

技術型管理者要養成良好的品德；善待他人；尊重他人；善待企業員工，平等待人。這樣才能使員工感到公平公正；積極性才能充分調動出來。同時還要善於傾聽不同意見；團結一切可以團結的同事一起合作共事。管理的本質是服務，技術型管理者必須做到服務認真、態度端正；禮貌待人；工作熱情、周到。

技術型管理者，衝鋒在先，享受在後是理所應當的，大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。

三、技術型管理者的能力水平

技術型管理者應具有把握全域性統領團隊的能力，善於瞭解情況，發現並解決問題，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。

技術型管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。在執行過程中要將各個方針政策落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，“一隻獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一隻綿羊領導著的一群獅子的團隊”，從