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中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。
“中國向來不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是一個個不折不扣的執行者”。而技術型管理者的能力水平既體現在執行力上，也體現在戰略決策上。不管是戰略決策也好，執行力也罷都是管理者能力與水平的體現。用業績與結果說話，用過程控制來對結果起到導向作用，這對技術型管理者有著更高的要求，對他們能力和水平的反覆嚴格考驗也一點不過分。
四、技術型管理者的團隊意識
技術型管理者不是聖人，也不是完人，不可避免的也常常會犯一些大大小小的錯誤。同時，技術型管理者也會存在著私心與私利。而這些不利於團隊健康良性運作與發展的非客觀因素是需要技術型管理者好好剔除掉的。從橫向比，技術型管理者有大有小，同與自己平級的團隊協作配合時，需要一種團結協作，相互幫助的團隊精神；從縱向比，技術型管理者作為團隊的主導力量，更應具備維持團隊的穩定與和諧發展；始終如一的與團隊成員保持緊密融洽的協作關係，不貪功、不唯利、盡義務、講實效，做到公正廉明對於一個團隊的管理者是至關重要的。 。 想看書來
第六節 優秀的技術型管理者是如何煉成的（2）
另外，還有管理者的四字箴言需要技術型管理者努力做到的：
1。行勝於言
“實踐是檢驗真理的唯一標準”。技術型管理者想帶領好一個團隊，必須學會“實踐”；通俗的講，就是“做了再說”。作為技術型管理
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