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自己都很有問題的企業可以兼併三四十個企業。MBA受到了有偏見的教育，覺得MBA實際上是MCA（Master　of　Capital　Administration，資本管理碩士）。今天市場上玩錢的風氣跟MBA的教育後果有關係。在企業管理領域，如果有過多這樣的MBA，則會把企業搞死。因為他死活要往資本運作上靠，而不是踏踏實實地做事情。這也是國民經濟泡沫化的原因之一。諮詢公司常常難以找到人力資源和營銷領域出色的MBA，看看MBA寫的論文就能知道，大部分都是談資本運作的。

孫虹鋼：

上海交大管理學院院長王方華跟你講的意思接近。他說：“我就是要把我的學生賣出去，我就是學院的CEO。”從另一方面看，不同人去學MBA也會有不同的結果。學校畢業後，先去企業工作幾年，比直接讀MBA好。

袁嶽：

最少有三年到四年的工作經驗，然後才去讀MBA。那時你去讀，至少就知道如何選課。比如，有800門課可以選擇，你怎麼選？如果沒有實際經驗，沒法選。這種情況下的選擇和職業造就聯絡不緊密，目標不明確。職業目標明確的好處是讓資源集中一點，易實現目標。沒有職業經驗讀MBA，浪費太多，而且特別容易把心態搞壞。許多人都覺得：我讀完名校MBA，就應該當名企老總。這個心態就壞了，可能你連名企都進不去呢！讀MBA應該是個回爐的概念。

孫虹鋼：

公司出錢送員工去讀MBA有這樣一個後果：可能員工學完之後會說：“自己幹吧！不用打工了。”你以前聘的總經理就是這樣的吧！哈！

袁嶽：

這很正常。公司給他的空間大了，他的選擇就多了。我們公司給員工出錢讀MBA，成為一種回饋手段。我們送一位員工去讀兩年MBA，讀書期間，資助他的學費。讀MBA有社交功能，會產生各種結果。從大的範圍看，也不是壞事，這是一種跟公司有關的社會網路。我們公司有32個員工出國留學，這是幾年來我們的最大規模人才流動。有人到美國後，就不回來了，但他會給我們介紹客戶，這也很好。

MBA不是一般的本科生、研究生。曾經有關聯的同學，將會變成你的資源。如果你有職業經驗，這種社交的價值就更大。從校門直接到校門，給你資源，你也不知道怎麼用。如果你有創業的想法，有事業的脈絡，就知道怎麼運用社交資源。

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MBA總是想要制度化解決問題、總想要改革，這是不行的（2）

孫虹鋼：

老闆出錢讓員工學MBA，是一種投入，也是一種對個人的回報，還是對社會的回報。個人要想清楚，學習後幹什麼。

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熱門冷門：炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的（1）

孫虹鋼：

我們做了本書，名叫《未來10年的熱門職業》。宏觀方面，由於國家重視西部開發，小城鎮建設，由此哪些行業、職業可能會熱；微觀方面，由於市場發展，組合性的行業可能會熱，比如調查加諮詢變成研究諮詢行業，美容美髮加服裝設計變成形象設計等等。但那本書也可能會誤人子弟，因為通常預測未來的熱門都不是很準。關注的人較多就會成為熱門，薪酬會高一些。但太多的人知道它熱門就趨之若鶩，造成人才過於集中，時間一長反而會變冷。熱和冷也會有轉化，熱也可能是表面的熱。比如，銷售是很熱門的職業，每個企業都需要銷售人員，但銷售人員要找一個部門經理或更高一點的職位也比較難。

袁嶽：

找工作時，大家都會想到熱的地方。但從產品週期來說，特熱了，一般也就到頂了，接下來就是衰退期。冷門行業產生的一個原因是衰退到底了，一個原因是處在前發展期。衰退到底了，該跑的人都跑了，泡沫沒了，復興就會來。處在前發展期時，屬於潛力行業，缺乏人才，沒人跟你競爭。這兩種情況都讓個人有發展機會。

進入熱的行業，會很有壓力。熱的行業的老闆腦子也很熱，誰都看不上眼。熱臉貼冷屁股，這會對你就業的心理感受形成很大的考驗。

再有，熱的行業適合普通人的職位不是很多。熱的行業一般是一種潮流、一種投機。除了弄潮兒能明白，普通人不知道是怎麼回事。從上一波IT熱潮中出來的人吸取了多少技能？管理水平有多大的提高？看不出來！對個人來說，冷的行業對人的造就較多而且紮實。熱的行業需要你確