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，會影響我們明確而獨立地界定自己公司的定位。

每個專業人才都是顧問型人才

孫虹鋼：

有些顧問只是列名的顧問，比如，雜誌這麼做為的是拉大旗作虎皮，吸引讀者和廣告商，但讀者並不會因為顧問班子而看你的雜誌。還有些機關是用名義的顧問來發展新的顧問，讓他們掏錢。有的顧問牌子賣10萬，甚至20萬。有些人想和真正的名人列名在一起，而雜誌不會放棄這種白拿的錢。

袁嶽：

顧問分為名譽顧問和專業顧問。名譽顧問有三種。第一種是安排型顧問，比如，曾經是老領導、過去做出貢獻的人，安排他做顧問是給點兒面子，是一種待遇。第二種是經驗型顧問，比如，他在某個方面是專家，不見得經常用他，但偶而可以聽點兒意見。長期用，用不起，也用不著。主攻設計的專家在房地產公司中就是這種經驗型顧問。第三種是引介型專家，他們是用來介紹人的，比如他的門生特別多，認識的人特別多。

專業顧問，分為領導所用的和為員工所用的。我們說的諮詢顧問、財務顧問和法律顧問都為普通人所用。有些公司也為員工配有顧問，比如心理顧問。

有些名譽顧問是不切實際的。通常顧問等於名人，名人通常是非專業的。名人通常貢獻人脈和社會聯絡，名人重複使用率非常高。只有請他的單位領導可能記得清他的某些話，名人整天到處說話，自己都記不清，因為名人顧問的機構太多了。

首先，現代企業要使用專業顧問。在行業和業務中存在專業分工，公司內部的人過於強調人際關係，而顧問的立場相對獨立和客觀。其次，顧問有專業性。這與純粹基於習慣、經驗、妥協和判斷得到的結論不一樣。專業顧問的特點是一定要說服你，他的影響力是依靠說服力形成的權威。第三，顧問有互補性。實際做事的人每天要行動，無暇思考太多。決策者只能看到他眼前的行動範圍。從系統上看，公司內部的意見不大可能匹敵外部專業顧問的意見。

在職業化、專業化的社會里，如果一個人的成就想要有獨到的專業發展，他就需要能夠提供專業意見。一個人有獨特的經驗、技能和知識，這就是專業精英，對其他人來說就是專業顧問。人才的特點是自我的專業成就感，每個專業人才都是顧問型人才。我們需要很多的專業顧問，你開車，汽車修理店就是你的顧問。你美容，就有形象顧問。你吃飯，就有健康顧問。每個人既是顧問，也是決策者。

孫虹鋼：

糟糕的是名人好像在任何方面都想成為專家。研究表明，一個人的月薪在兩萬以內的時候，靠的是自己的能力和老闆的認同。要想超過兩萬，在很大程度上要靠社會認同和影響力。

袁嶽：

名人被誤認為是太多方面的專家，特別典型的例子是經濟學家被誤認為是管理專家。經濟學院的院長當管理學院院長就有很多是不合適的。特別有名的人，人們對他在社會心理上存在認同誤差。人們認為有名的，就是美的。美的，就是好的。比如，賣車時放個美女在旁邊，就認為車是好的，這是在利用人們的心理偏差。但其實“好”和“善”的意思是人們能夠對願望進行節制。從小被人誇的、長得美的，通常特別不節制。這些人很難成為好的、善的。人們講的真正專家，是指非常專業，比如點菜師，專門幫助客人在一定額度內點菜，這是一種專業化，專業就是細分化。現代生活水平怎麼提高呢？回答是：依靠專業協作。

公司能否有發展取決於老闆，能否健康發展取決於中層（1）

孫虹鋼：

我們雜誌發過一篇文章《糟糕的中層》。大部分人都覺得中層糟糕，從老闆看，如果事情沒執行好，是中層不行。執行好了，是老闆英明；從員工看，進入公司是看老闆和企業的品牌，離開公司是看直接主管的老闆，也就是中層有問題；從中層自己看，覺得別的中層不怎麼樣，兩個部門經理之間互相看不上。中層把兩邊的壓力都擔著，老闆可以指責中層，員工可以向中層發洩。對於員工的發洩，中層不能告訴老闆。對於老闆的壓力，中層也不能全洩給員工。中層的角色就應該是兢兢業業、無怨無悔、吃苦耐勞、把一切搞定。業績下滑，老闆要給員工打氣：不能散夥，心氣不能散。但可以批評中層：你看這是怎麼回事啊？中層的角色定位是：搞定一切，但永遠很糟糕。

袁嶽：

中層相當於承重牆，它非常重要。一個公司能否有發展取決於老闆，能否健康發展取決於中層。基層員工是泥土，不是