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老闆不大願意讓員工去做兼職。第一，本身是全職員工，但去兼職。比如，國有中學校長，在外面辦了一所私立中學，這樣可能將相關的資源轉移給個人，這涉及資源外借，可能會轉移工作重心，這通常是不允許的。第二，公務員兼職。你是公共管理部門的，比如你管土地，但是還在房地產開發商那裡當顧問，這就有瓜田李下之嫌。公務員兼職讓對方有了行賄的合法渠道。
孫虹鋼：
個人兼職有不同的心態。有些人想多打幾份工，增加收入。也有人透過兼職，為自己留後路，比如，有人在對自己的前程不是很放心的情況下，尋找兼職。腳踩兩條船，就有談判的餘地。個人尋求兼職，是對現在的利益心存疑慮。老闆需要看看現在給員工的利益是不是足夠，看看公司和員工能否重建共識，看是不是需要採用措施來拉攏住員工。
袁嶽：
有些兼職可以增加資歷，但如果一個人兼職多項工作，那麼在他求職時，我就會考慮是不是他在我這裡也會這樣。兼職不會真正投入精力，很難保證工作的節拍。本來，透過這種兼職應積累公司資源，但兼職的人對外宣揚的是自己，而不是公司。這時，兼職讓公司流失了資源。所以，我個人不主張在自己的公司核心人員中有兼職人員，尤其不主張將有名的社會人士作為自己公司的兼職顧問，因為他已經有了標籤和立場的設定，會影響我們明確而獨立地界定自己公司的定位。
每個專業人才都是顧問型人才
孫虹鋼：
有些
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