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管你選哪一道，你不找它，它都會來找你。光做白道，你承受的壓力不見得比黑道小。光做黑道，也擔驚受怕。當老闆，很多社會因素都跟你有關，因為你不是在一個崗位上。比如，當一個人力資源經理，只要考慮一個問題就可以了。當老闆，你要考慮的東西就要比一般人多。老闆的位置其實不是一般人都能坐的，試一試創業沒有問題，但大部分人不具備這三條。而且，這只是必要條件，還不是充分條件。創業容易，成業很難。

一個人，要選擇創業道路，必須堅持鎖定的目標不動搖。即使你水平不高，只要堅持，創個小業也還是可以的。很多事情不成功，原因在於三心二意。在進行職業目標的討論時，我會講到一個英國大臣的故事。小時候，班上同學寫作文談長大後的願望，每個人都寫了各自的願望。後來，小學老師想看看有誰實現了自己的願望，他發現只有一個人實現了。這個人寫他要成為###長，後來，他真的成了英國的教育大臣。為什麼只有他成功了呢？這個人是個瞎子，他看不到其他東西，他只有這一個目標，他鎖定了這個目標，堅持就做成了。很多人說喜歡這個，後來又喜歡那個。轉來轉去，結果什麼都沒有做成。很多人看我，覺得我應該什麼都可以去做，但我很清楚，研究諮詢是我的終生職業，我不會動搖這個目標。

孫虹鋼：

創業要有退出機制，創業不成就回去打工。李金水從康柏中國區總裁的位置離職了，出去開家小公司，乾乾不行，就又回跨國公司做CEO了。新浪高層的股票基本賣乾淨了，公司上市後，他們的身分已經從創業者轉變成為了企業的經營管理者。

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就業中，就出創業的味道

袁嶽：

可以在就業中，就出創業的味道。很多企業的業務骨幹都接受培訓，這種機會多了，對老闆也是惡夢，老闆怕他跑。這時候，老闆會給他一個緊箍咒。如果你是一個營銷工程師，會創新、會管理，老闆會說：“你當副總裁，給你15％股票。”這時你就成了二老闆了。很多老闆接受這個觀點，為了公司利益，與員工分持不同比例的股票。有些人是專業人才，自己單獨做公司，可能搞不好。我們的一位同事很擅長做資料分析，但是他拉生意不行；有個同事拉生意很行，但研究水平真的很一般。單一的資源可能就做不成事，不是所有人都適合自己當小老闆。

孫虹鋼：

企業要學習營造一種創業的狀態，讓員工用創業的心態做事情。比如，重新設定一些目標，讓中層和員工都有危機感。創業的情形是，可能今天有生意做，明天就關張，而守業的公司沒有死亡的危機意識。特別是跨國公司，更是沒有這種意識。用各種方式讓員工有創業的感覺，有利於提高公司的創新性，這成為了管理的一種手段。企業的老闆也要有很強的創業意識，比如二次創業、三次創業……

袁嶽：

創業時，人都是有熱情的。由於某種原因，人們對某件事有熱情，於是就創業了。天天干一件事情或幾件事情之後，消磨了熱情。一個公司在有創業熱情時，你能夠感覺到它人際關係的單純度。沒事幹時，就易生事。

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兼職：可能將公司相關的資源轉移給個人

孫虹鋼：

有些地方鼓勵兼職。通常，企業不允許自己的員工在外面兼職，但是接受其他企業的員工來兼職。員工兼職讓老闆覺得他的工作不飽和，工作態度有問題。接受兼職人員是因為覺得僱一個長期員工不划算，或者工作本身用兼職人員就可以搞定，只需要付勞務費就可以了，降低了用人成本。

袁嶽：

兼職的情況很多。一類是老闆兼職，很多情況是老闆在社會上兼職。有些老闆一掏名片，對方就會發現他兼著青聯、協會或大學的很多職位。老闆利用社會兼職來擴充套件自己的社交面，擴充社會資源。老闆兼職是因為對方看重你的資源、貢獻和能力。另一類是自由職業的兼職，比如專欄作家。第三類是對一個普通職員來說，工作不飽和，他可以做更多工作。比如大學老師，他們有知識、時間和實力做兼職。這類人透過兼職來支援自己提高職業狀態和生活質量。第四類兼職是下崗工人兼職，這樣做是為了維持生活條件。最後一類是個人資源有可利用的轉移價值，比如離退休幹部當顧問。以上這些兼職都能給雙方帶來共享價值。我們公司用下崗工人和大學生做訪問員，還聘請兼職專家顧問和培訓講座的臨時講員。

但是，在兩種情況下，