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式，比如，法律顧問為員工提供專業意見、專業幫助。有些公司在進行重要的人力規劃時，引入專業職業發展顧問，這樣就增加了客觀性。現在，單方規劃的情形比較多，公司想把員工用成什麼樣，這是最主要的。合資公司有一些雙方模式。從未來的發展看，雙方和三方對彼此有利的程度較高。

孫虹鋼：

給自己作職業規劃的原則：第一，以最小投入獲得最大產出。第二，可持續發展的原則，涸澤而漁就持續不了。一次把一輩子要乾的事都幹了，以後就沒法幹事情了。第三，均衡發展。隨著市場發展，企業越來越要用複合型人才，個人要發展多方面的能力。

袁嶽：

在個人職業規劃中，有一個誤區，那就是把自己想做的當成自己能做的。我有個哈佛同學今年59歲了，在哈佛拿的是第七個學位。以前，他是一個醫生，現在他想做環保公益工作，於是就想到哈佛讀一個公共管理學位。一方面培養人脈關係，一方面做知識準備。要實行轉軌，就要做這些準備。我們之中的很多人都只是在想做什麼，但沒有分析條件和做準備。條件決定目標能否實現，你可能放棄了一個工作，但中斷了之後又延續不上。

孫虹鋼：

要解決好四個關係：我喜歡做什麼，我能做什麼，我現在需要做什麼，我現在的機構需要我做什麼。

袁嶽：

再加一個問題：在新的職業選擇和原來的選擇之間，比較一下哪一個更合算、更有價值。

孫虹鋼：

有一個彼得原理，說的是：人總是要不斷地鼓勵自己往上發展，直到自己不勝任。一個人從員工、經理、總監、做到VP（副總裁），不勝任後就會被公司裁掉，這說明有時候自己不清楚自己。人需要學習，進行橫向轉移。企業總是給員工更多錢、更多責任，直到有一天員工不能勝任，老闆不會降級使用員工，只會讓他走人。

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創業：堅強的神經、良好的身體、行走黑白兩道

孫虹鋼：

創業有多種，比如，大學生創業，或者跟老闆相處不下去了出來創業。有一些“拒無霸”（面試被拒絕過N多次）型的大學生，成立了一個幫助大學生就業的公司。他們說，因為我們找工作很難，我們想幫別的同學找到工作。這個公司運營了三個月就倒閉了。你們自己都找不到工作，怎麼幫別的同學找工作？新東方的胡敏、江博離開的理由都相似，都說在新東方沒發展，不受重用了。他們覺得他們的一套體系和思想特別好，想繼續沿著自己的方向做。打工時遇到天花板，你需要更多的待遇，更大的權力。你出來後重復做原來的事情，等於重新開始。這種創業意義很大嗎？能夠做到比原來公司大的，很少見。

袁嶽：

有一種人離開原公司出來創業，是原來由於某些原因一個體系沒做起來，後來出來做了就成了。《水滸傳》中的宋江和王倫就是這樣，宋江在王倫的地盤基礎上創業成功了。維維豆奶以前被轉讓了11次，後來才被發現是個大產品。萬燕做VCD時，沒有做起來，後來等其他公司做VCD時，才做大了。但如果前面已經很大了，後面就很難超過。從微軟出來的人，有誰做的超過微軟的？

創業有兩種模式，有機會的和沒有機會的。沒有機會的創業模式是更容易成功的。創業的基本條件是堅持，有機會時，人就想來想去，難以定下心來做。創業要有個性，模仿別人的，很難創業成功。在所有人才中，真正適合創業的不超過5％。創業對人才有特殊要求，人們往往只看到了創業者風光的一面。中國有“寧為雞頭，不為鳳尾”的古訓。

要想成為創業者，需要具備三個基本條件：一是堅強的神經。創業和就業的最大區別是就業可以逃跑，創業是給自己設了一個套，跑不了。遇到難處，有事也要假裝沒事。如果你沒信心，員工就比你還沒信心。你要耐得住寂寞、堅持得住、善於鬱悶。沒有堅強的神經，鬱悶一段後精神就會失常。二是良好的身體。老闆需要什麼都幹一幹，否則招呼不住人，易被架空。你要比人家多幹活，你要求人家做，你自己首先要做得到。昨天，有學生對我說：“我知道創業很艱苦，但我不想艱苦。”你想這行嗎？你創業時，你能花錢，員工就比你還會花錢。要求員工加班，自己更加要多幹。創業後英年早逝，就業者長命百歲，這種情況很普遍。第三，明白黑白兩道。如果創業真的成了氣候，搶劫的、綁架的，甚至小偷都知道找你。想勒索的、收賄賂的，也知道找你。黑白兩道，不