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，正好趕上改革的好時代。　txt小說上傳分享

柳傳志的忍耐力（16）

蘇小和：那麼年輕一輩呢，他們也是靠運氣成長起來的嗎？

王中軍：我覺得也是靠運氣。如2000年後，我國出現了一批成功的投資人，他們在資本市場上游刃有餘，但我覺得，他們與企業家還不太一樣。企業家與投資人是兩個完全不同的概念，他們的成長是趕上了中國的高速發展，趕上了熱錢使勁往中國湧的大環境。對他們來說，融資非常容易，因為他們是金融科班出身，因為在華爾街的經驗，也因為他們懂得美國的遊戲規則。他們的智商比別人高嗎？我不這樣認為，他們或許比一般人聰明一點，但最主要的還是運氣與機會。如果他們不是中國人，也是美國華爾街的一個年輕小夥子，我相信他們也無法取得如此大的成功。如果放在今年，讓他們再試試融資10億美元，我相信誰都無法輕易辦到。

蘇小和：因此也可以說是時勢造英雄。

王中軍：對，時勢造英雄。我覺得，時勢太重要了。如今的時代下，將軍已經不存在了，這不是戰爭年代。人們已不會再去崇拜一個年輕的將軍，而會去崇拜商人。我覺得，我們這一撥企業家都是這樣，在成功的過程中運氣佔了第一位。當然有人可能不會承認，覺得自己的成功是透過奮鬥與拼搏換來的，但我並不認為我比別人拼搏的多，在工作量上，別人上班8小時，我們有上班20小時嗎？一樣也是8小時，而且一般都是大學畢業後就業，不外乎有人去美國留學，但這沒有本質區別。所以現在華誼兄弟將電影做得越來越好，我覺得還是因為中國的電影市場起來了。

蘇小和：還是趕上了我國文化產業發展的時候了。

王中軍：如果中國電影市場依然只有八億票房，我們再有本事也不可能獨佔這八億的份額，所以還是因為中國電影市場的整體情況好起來了。

蘇小和：透過與其他行業的比較，電影行業中的誠信是不是要更好一點？

王中軍：現在我覺得我們這個行業非常契約化，非常透明。就如我之前說的，演員片酬的透明性。當然我也不是說其他行業就不契約化，只是我對他們沒有太多瞭解。

蘇小和：那在這個行業，有沒有比較多的壓應收款的現象？

王中軍：我覺得，這應該是合理的。對於應收款來說，壓是行業規矩，既然你在這個行業裡，你就必須接受這樣的付款方式。比如電視劇，它有18個月的週期，不是說一播完，電視臺就會付款，這一規矩你在做這個產品的時候就應該知道。因此，任何時候都是我們適應市場，市場是什麼樣的，我們就應該變成什麼樣的，一個人是改變不了市場的。比如電影票房分帳，在美國，電影上映第一週票房的80％由片方所有，大家知道，電影票房在第一週產生的利益最大，如果一部電影的所有票房為兩億，那第一週就會佔去一個億，這對片方的幫助最大。可中國不是這個規矩，是整部電影票房的40％歸片方，但我們不能因此說，我就不拍電影了。我覺得，既然我們生活在這個地方，我們就應該是這個樣子，就像剛才說的中國電影的管制與審批，可哪個國家沒有審批呢？只是中國的審批尺度比他們嚴。如果要抱怨，我覺得可以考慮不幹這行。

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李彥宏的底線（1）

李彥宏，山西陽泉人，1968年出生，百度公司創始人、董事長兼執行長。曾經獲得　“CCTV2005中國經濟年度人物”、“IT十大風雲人物”、　“全球最佳商業領袖”　、“中國最具影響商界領袖”等榮譽稱號。

作為一家新技術公司，李彥宏和他的百度本可以跳出官商結合的牢籠，做出一家真正的現代企業。事實上，在公司治理結構的層面，李彥宏的確做到了產權清晰，在資本運營的層面，更是做到了絕對開放。這種在中國經營、在美國上市的高科技企業，看上去完全符合現代企業制度的種種要求。

但中國的事情總是比一般的制度設計要更復雜、更隱晦。李彥宏的問題顯然不在企業制度設計，而在於更加抽象的資訊自由流動。幾乎可以肯定地認為，如果中國市場不能實現資訊的自由流動，那麼百度將永遠只是一家小富即安的公司。如此，在資訊流動的層面，百度終於必須要和政府達成一致性，否則，他甚至連小富即安都實現不了。

GOOGLE風暴驟起的前幾天，我剛剛和李彥宏先生有過一次聊天，大約40分鐘之內。我問得尖銳，他答得規矩，以至於我中途開玩笑地