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說，咱們不要那麼外交辭令，放鬆一點才好。

GOOGLE事件之後，好多人都以為，作為中國本土最大的競爭對手，李彥宏應該會及時出位、搶佔市場，但是，一直到今天為止，李彥宏和他的百度，似乎安靜得讓人不習慣。GOOGLE事件剛開始鬧騰的時候，有年輕的百度員工如孫雲豐雀躍出來，罵GOOGLE市儈，結果被李彥宏一巴掌拍了回去，孫的部落格文章刪除，網路上被轉載的稿子，則動用所有的公關手段，能刪除的儘量刪除，要把影響降到最低限度。

事實上，這才是李彥宏的招數。多年以來，那些攻擊百度的人，都拿商業模式來說事，以為百度的競價排名和企業公關過濾有道德缺陷。其實，百度一直面臨核心技術和自我審查的市場審視，才是他最大的軟肋。比如眾人以為，百度不過是剽竊了GOOGLE的一些基本技術和商業模式，所謂建設中國特色的搜尋技術，就是把GOOGLE的理論和中國實踐結合起來，這種結合，首先是從技術開始的；還比如，百度不得不進行大量的資訊自我審查，以至於到最後，百度帶給使用者的，首先是連篇累牘的廣告頁面，那些真正有價值的資訊，反而被遮蔽在旮旯裡。

可是，那些坐在電腦前面的、大多數的中國面孔並不知道這樣的現實，或者他們本來就沒有升起一種海量的資訊需求，或者他們以為搜尋過濾，本就該如此。我記得當三聚氰胺鬧劇出來之後，百度是有過麻煩的，那個時候，連那些徹底的民粹主義青年，都指責百度的不是。但是現在，當GOOGLE聲稱要退出中國，李彥宏知道他的使用者們必然會以愛國主義和民族品牌的旗幟雲集，他不需要說得太多，甚至他不需要言說。對手在用一種決絕的方式進入公共領域，無論百度願意不願意，它都是這個寒冷的冬天裡最令人關注的焦點。

所謂此地無聲勝有聲，這個時候的李彥宏選擇沉默，是合理的。我所瞭解的李彥宏，每次面對紛爭，都是一副言辭謹慎的模樣。面對尖銳的提問，他甚至像一個外交官，大而化之，立場鮮明。他不會在口實上留下不利於生意的把柄，因為他知道，自己只是一個生意人，一個在中國賺錢的生意人。書　包　網　txt小說上傳分享

李彥宏的底線（2）

憑心而論，生意人向環境妥協、向市場妥協，是一種理性的態度。在一個金錢至上的時代，企業家階層是最具有妥協精神的一群人，賺錢才是商人的第一目的。任何一個公司如果不以盈利為目的，顯然不是一個卓越的公司。從市場的分工命題看，這樣的表述當然合理，但凡事總得有個底線。漢語的有些老成語擺在這裡，“助紂為虐”，“姑息養奸”，“螳螂捕蟬，黃雀在後”，所以GOOGLE給自己設定的底線是不作惡，萬科給自己設定的底線是不行賄，微軟給自己設定的底線是不剽竊。這些所謂的“底線”，看似簡單，其實做到極難。GOOGLE今天的故事，就是個見證。

那麼百度和李彥宏的底線是什麼呢，沒有人知道。

但我們不能因此就去攻擊百度，畢竟百度只是一家公司，李彥宏只是一介商人。我們可以提出自己的懷疑與批評，李彥宏當然可以用一堆外交辭令來化解。我們需要的是資訊，李彥宏需要的是利潤，看上去有一些分歧，但不至於對立，不至於衝突。世界過於博大，所以我們的心胸必須持續地拓展。所謂寬容，所謂多樣性，沒有人能夠徹底封鎖世界，沒有人能夠讓所有人都變成瞎子。生意也好，批評也好，管制也好，給別人一個寬闊的世界，就是給自己更加寬闊的世界。相信我們都明白這樣簡單的道理。百度的“麻煩”與制度無關

蘇小和：作為一位知名的企業家，在做了這麼多年之後，你認為自己在整個中國企業史的脈絡中有什麼樣的標杆意義，或者說處在什麼樣的位置？

李彥宏：對於我個人在中國企業史中的位置，我還真沒考慮過。但從做企業的角度來講，我覺得，我進入的時代比較好。比如，從一開始，我們就正正規規在按照市場經濟的原則，按照高科技創業企業的模型建立百度。直至發展到今天的規模，百度也沒出現過一些現在看起來比較過時或者不規範的地方。但像柳傳志柳總他們那一代人，情況則完全不同。柳總就經常說，那個時候，他們除了經營企業外，還必須去處理社會對於企業、對於市場經濟的種種不理解。在我的整個創業過程中，從到美國讀書，然後工作，然後帶著技術，帶著風險投資回國，從一個人、兩個人做起，我都沒有柳總那樣的經歷，而是完全在一個自由競爭的市場裡，一步一個腳印做到現在的規模。我