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蘇小和：那《鬼子來了》算不算是一個失敗的商業案例？

王中軍：我不認為它是一個失敗。那個時候我剛進入這個行業，華誼成立也沒多久，我覺得這部電影能為華誼帶來影響力就足夠了。這對於當時在業界還籍籍無名的華誼來說，《鬼子來了》、《荊柯刺秦》就是兩部賠本但賺影響力的電影。但我覺得很值，這筆錢就當我們向市場交付的學費，讓他們知道有這麼一家公司的存在。同時，一開始我們就與國內的知名導演合作，如陳凱歌、姜文、馮小剛等，因為我覺得，找一些籍籍無名的導演與演員拍一些小電影，並不能引起人們的關注，要想真正進入這個行業，與大導演合作是比較好的選擇。

真正的使命是盈利

蘇小和：從個人來看，就我國電影產業而言，你們這一批企業家是不是揹負著某種使命或者說某種價值取向？

王中軍：我覺得，振興我國文化產業之類的話有點大，而就個人而言，真正的使命就是成功達到董事會給我的要求。

柳傳志的忍耐力（15）

蘇小和：也就是盈利？

王中軍：我們畢竟只是一個企業。我覺得，對一個企業的領導人來說，他最重要的任務就是為股東謀利，而這一點也最實在。而其他更宏大的使命則由你所在的地位決定，由於現在我們在中國是一個非常重要的電影公司，這就在無形中給我們帶來了所謂的使命感，而這個使命感就是拍好自己的電影。前幾年如果沒有華誼的電影，整個中國電影市場的熱鬧度就會差很多，這就是使命，但這肯定不是主要的。

蘇小和：這就是商業效果。在中國，我們的電影有時會張揚某一種意識形態，或者某一種理念，而不是直接了當地說我是企業，我想賺錢。

王中軍：我覺得，現在這種痕跡已經越來越淡，過去那種意識形態的張揚則與前些年導演的大師情節，以及我們的教育體制有很大關係。在過去，我們的電影學院的目標就是培養大師，而不是培養商業導演，大師就應該另類，就應該與眾不同，他們拍出的電影也應有所不同。可電影沒有那麼多不同，電影的功能就是娛樂大家，就是透過一個故事，要麼讓人哭，要麼讓人笑。一個讓人從頭哭到尾的電影，我覺得是一部很好的電影，一部讓人緊張到頭的也是好電影，所以我覺著這與我們的教育有關。

現在，新一代電影學院導演系的學生則在改變，因為人們對導演的評價改變了。原來，人們認為能拿獎的就是好導演，現在則認為有市場號召力的就是好導演，這是整個觀念的改變。學校也會跟著觀念走，教授在為學生樹立典範的時候，也會選擇那些有市場業績的導演，這樣學生也就會追隨這樣的路子向前發展。

成功靠的是運氣

蘇小和：透過觀察，我發現，很多企業家的家庭都沒給他帶來任何商業元素，或者說商業機緣，那你們的商業頭腦是從哪兒來的？

王中軍：我覺得，誰的家庭都沒有商業元素。在我們這一代，中國的商業已經斷了幾十年，我們的父母們都是工農兵，無商可言。所以對於我們這一代所謂的創業者來說，誰也沒有從上一代傳承什麼，而我們之所以會獲得成功，很大程度上我覺得是運氣。歷史正好將我們放在了那個地方，如王石，他正好被放在了那個時期，而最後他又選擇了一箇中國最賺錢的行業，房地產，嚴格講也是最容易賺錢的行業。就這麼回事，我覺得這是命運。如果我們將王石放到另一個地方，他或許就成為了另外一個人，而不是今天的地產大亨。在中國，我不認為我們這一代企業傢俱有超強的本領，只是被擺在了適當的位置上。

當然，做房地產的一般都擁有一點政府背景與銀行關係，他或許就是從石油部出來的，但石油部退下來的幹部做房地產的很少，他可能做石油生意去了，因為在這方面他懂，也有資源。而從事電影事業的這些文化界老闆，大多數則是學美術出身，出於個人喜好，最早開一家廣告公司，無本生意，然後慢慢轉入電影行業。所以，我覺得經商成功的人或許在智商上比別人高一點，但沒有太大區別。比如咱們與初中的同班同學比較，我們會發現，成功的可能只有兩個，但這兩個並不是上學的時候班級裡的第一二名，一定不是。因此，我覺得這是運氣，起碼我們這一代是靠著運氣成長起來的