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我們的確在慢慢進入政策的選擇和指引過程中，比如18號檔案的起草我們就參與了，很多很多檔案，我們直接參與討論了，很多我們也進行了修改。從那次以後，慢慢地，建設部的很多檔案或者是內部討論的一些東西，我們都積極參與。我們的研究報告，各種各樣的研究報告給了他們很多啟示，他們常常定期來找我們。
現在每一次建設部出臺相關檔案的時候常常會問我們，“你們什麼意見”？然後我們就幫他準備一些資料，包括國內國外的。很典型的就是當時央行的報告裡面說要取消預售制度，一個禮拜之內建設部就提出了反對意見，那是基於我們提供的大量資料提出的。我們給它幾十個國家的一手資料、制度和我們的一些看法，準備了大量的法律檔案，讓他們有一個很充分的理由向中央、國務院報告。一個禮拜之後，發言人就說不取消了。
蘇小和：所以你給我的印象，應該是個學者，一個智囊，而你的企業家身份在公眾跟前反而是個負面形象。因為每個人都有一個價值歸宿，人生總是在尋找最大價值，你希望自己這一輩子最大的價值是在企業這邊，還是在學者這邊？
任志強：我覺得我的定義還是在企業上，為什麼我們能提出這些學者提不出來的問題？是因為有一個平臺。要沒有這個平臺，我是提不出來的。你不要以為我有多少本事，我的本事是源於我有這麼多資源。
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