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的南存輝也不錯，潘石屹也算一個，他是很適合於中國國情的企業家，擁有高水平的商業技術。　txt小說上傳分享

劉曉光的歷史觀（11）

蘇小和：你的評價很高。

劉曉光：其實中國有很多非常優秀的企業家。

蘇小和：我覺得我們一些大的企業，跟包玉剛那一代相比還差得很遠。

劉曉光：那不一樣。首先包玉剛他們是一種完全自主運作的載體，第二他們有一個非常清晰的動力機制，產權非常清晰，拉一船掙五個大洋，全分掉了。

蘇小和：屬於不同的產權問題。

劉曉光：另外，他們確實也走上了很專業化的道路，做船就做船，做鹽就做鹽，有少數做化工的。那代人也很專業，那一代的企業家在當時的社會地位很高，當年商會地位很高。

蘇小和：我看過一個關於商會的史料，商會提出“如果我們沒有權利就不交稅”，這已經有一種*憲政的訴求了，就像當年的美國一樣。

劉曉光：最近我看了很多很奇怪的現象。我在紐約時看到一個叫做“城市合作組織”的團體，聚集了美國紐約最好的企業。這個組織就幹兩件事，一件事是不斷地提建議，另一件事就是做公益事業，他們組織的主席是輪流的，也挺有意思。 優秀的投資集團模式是相關多元化的

蘇小和：請你描述一下你大概的知識結構。

劉曉光：我的知識結構是這樣，當兵、進工廠、上過大學、學商業經濟。對於投資、地產、外匯、金融都比較熟，因為接觸的面太多了。將近30年了，天天對付地產商、投資商、外匯、進出口、商業、股份制改造、金融、證券、期貨、基金、擔保、保險。我跟你談話的時候思路是來回變的，一會兒我想著地產，馬上要轉換到證券上，再過會兒就擔保，完全不一樣的。我們的主業格局是5—3—2，50％打到了基建上，就是汙水處理、高速公路、地鐵這些建設，30％是做地產的，還有20％是做金融服務的，比如