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彩的主意，而廣告主想詆譭它時，多多為你的薪水著想。然後，按照客戶的要求，用三十秒搓出一堆牛糞，別忘了再在指令碼里加上棕櫚樹，這樣就能到邁阿密或南非開普敦去拍它一個星期。

第四，開會從來遲到。一個準時的創意人不可信。進入會議室後，看著眼前已經等了三刻鐘的人群，千萬不要抱歉，而應該說：“大家好！我只有三分鐘的時間。”或者引用哲學家羅蘭·巴特的話：“有助於銷售的不是夢幻，而是意義。”（還有其他不太高雅的引語，可用雷蒙·羅維（）說的：“醜陋賣不出去。”）如此，客戶才會認為他們的錢花得值得。別忘記這些廣告主來找廣告公司，是因為他們沒主意，他們為此受罪，同時還埋怨我們。所以，創意人員應該鄙視他們：這些產品主管都是嫉妒的受虐狂。他們付我們錢就是為了讓我們羞辱他們。

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《￥19。99》第一章我8（2）

第五，若沒有任何準備，開會的時候，最後再發言，而且要考慮到別人所說的。反正所有的會，最後發言的人總是正確。永遠別忘了，一個會議的目的就是讓別人栽跟頭。

第六，高層和低層職員的區別就在於高層的薪水高，工作少。你掙的越多，人家就越聽你的，你說的也就越少。在這行，你越重要，就越要閉嘴，因為，你說的越少，人家就越覺得你了不起。推理如下：一個創意人員要讓創意總監接受他的文案，他一定要有系統地讓總監相信，這最初是總監本人的主意。為此，他的提案應該這樣開始：“關於您昨晚跟我說的，我做了詳細考慮……”或“我重新想了想您那天的主意”，或“我重新回到您的最初建議”等等。當然，你也清楚，總監前晚什麼也沒跟你說，那天也沒有什麼主意，更沒提出過什麼最初建議。

補充：另外一個區分高低層職員的辦法：低層職員說笑話，可笑，但沒人笑；高層的說笑話，不可笑，但大家都笑。

第七，注意經常缺席，中午才到辦公室，人家跟你打招呼時從不回應，用三個鐘頭吃午飯，辦公室總找不到你。如果人家有絲毫埋怨，你就說：“創意人員沒有時間，只有時限。”

第八，不要向任何人徵求對一個促銷計劃的意見。如果我們問某個人的看法，他很有可能真有看法。而他一旦告訴你他的意見，你還真有可能要予以考慮。

第九，所有的人都替自己的頂頭上司幹活。實習生替文案策劃，文案策劃替創意總監，創意總監替總裁。你越重要，乾的活就越少（參考第六條）。廣告驕子雅克·賽蓋拉（）靠著一句“沉靜的力量”吃了二十年的飯，這原來是法國前總理布魯姆的用語，是他公司的兩個創意人員別出心裁，把它用在廣告上。而這兩人姓甚名誰，如今無人知曉。創意奇才菲利普·米歇爾（）因海報上的“明天我會脫上邊，明天我會脫下邊”而廣為人知，但最初這是他僱員皮埃爾·貝衛爾的主意。把所有的工作都交給實習生做：做得好，你就獎勵他；若砸鍋了，滾蛋的是他。實習生是新一代的奴隸：不需報酬，任勞任怨，並可隨時解僱；同時還是咖啡遞送員、帶腳影印機、最後還能像一次性BIC剃鬚刀片一樣隨手扔掉。

第十，當你的創意同事交給你一個不錯的文案時，千萬別顯示出你對他的佩服。應該告訴他這文案糟糕透頂，賣不出去，老掉牙，或者像英國的過氣廣告。如果他給你看一個很爛的文案時，你反倒說：“嗯，我喜歡這個主意，”同時做出羨慕他的樣子。

如今，馬隆涅當上了公司的創意總監，完全忘記了他的告誡。當創意人給他看文案時，他嘟噥著“不錯”或者“沒準兒”。“不錯”意味著他挺喜歡，這創意人有望年底得到晉升；“沒準兒”意味著最好去找其他的主意，否則很有可能被迅速高高掛起。說到頭，創意總監的工作並不難：只要能說清楚“不錯”和“沒準兒”就行了。有時，我覺得馬克公佈這些判決可能出於偶然，取決於他在腦袋裡的抓鬮結果。

此時，馬克用憐憫的眼神欣賞了我一會兒後，打斷了我的胡思亂想：

“聽說你那天上午在麥多納發神經了？”

對此，我向他發表了一通長篇大論，我在此把它列印出來，好讓你們也一讀為快：

“聽我說，馬克，你知道，所有的創意人員都會發瘋。我們的工作成果總是被扔回來，這太讓人沮喪了。而且，情況越來越糟。公司最大的客戶是垃圾桶，我們卻還為它拼命苦幹。看看那些老資格的廣告人，個個耷拉著腦袋，兩眼無光。幾個文案被拒絕後，我們已不抱任何幻想，儘管我們還裝