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面開發新東方廣場的規劃，並用半年時間，遷走了長安街上20餘個國家部級單位、40餘個市級單位、100餘個區級單位、1800餘戶居民；之後的5年，處於最敏感地段的東方廣場，作為華人首富李嘉誠投資的亞洲最大的建築群專案，歷經陳希同、王寶森貪汙受賄案，長江實業運作北京高層突破建築高度限制，麥當勞王府井店搬遷，開發中撞見古蹟等一系列風浪，其間過程起伏變幻，更有國內外輿論下的種種變數，沒有人真正知道周凱旋到底是如何周旋其中，又是如何一一擺平的。

周凱旋與網際網路結緣始於1995年，在那年她學會了如何使用電子郵件。但在當時，她並不認為這是一個商業機會。她看好的是IT業的另一領域：資訊系統軟體。1996年7月，周凱旋投資創辦Alexus。一年後，她在Alexus旗下創辦深圳口岸電子報關公司易網通。這基於一個簡單的思路：進、出口商需要一個電子系統來簡化報關手續。由於有擁有眾多碼頭的和記黃埔作為合作伙伴，這塊業務的收入很快達到千萬元級別。之後恰逢網路狂潮席捲全球，香港創業板建立，李嘉誠認為這是大規模整合資源的絕佳機會，於是將易網通注入電子商務，合併和記黃埔及長江實業旗下的新城廣播附屬網站及節目製作部門，這就是最初的TOM。

TOM的IPO雖然獲得鉅額成功，但在李嘉誠的這個大玩具中，既是他的紅顏知己也是TOM第二大個人股東的周凱旋卻無法從中套現。

要解套必須要有業績支撐，但誰都知道，TOM上市的故事本來就只是一個泡泡，TOM的當務之急是找到一個能夠讓TOM業績報表好看，能讓資本市場不斷拋售股票的投資者重新建立信心的CEO來執掌大局。

很顯然，tom。的第一位行政總裁，也是新城廣播行政總裁的張承並不合適，當時周凱旋還在內地找來了東方蜘蛛廣告公司總經理、演藝界明星朱時茂和超越廣告公司總經理陳小東①，以及後來去了空中、曾很長時間擔任TOM線上CEO的王雷雷，希望他們一起幫助張承把tom。做好。

後來張承因過於注重內容建設，不能達到TOM快速膨脹的自我發展，於2000年7月17日離任，出任和黃電子商貿部門新職。在這個背景下，2000年7月，前高盛高科技部投資經理王被推到前臺，擔任TOM公司的行政總裁。

雷軍說服金山、聯想一起投資卓越

聯想在網際網路戰略上也並非一無所獲，2000年他們參與投資的卓越網在2004年以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜，最開始佔據30％股份的聯想投資，理論上獲取的收益接近2億元人民幣，實際上也是有超過1億元人民幣的鉅額回報。創辦並手把手實現卓越網這一好買賣的人叫雷軍。

2000年開年，金山董事總經理雷軍覺得自己把網際網路想明白了，於是就給金山大股東張旋龍看15頁的PPT（幻燈片，PowerPoint），張旋龍沒聽明白雷軍要幹什麼，但聽雷軍要繼續加大對網際網路的投入就點頭同意了，張旋龍也被捲入網際網路熱浪中了。

張旋龍此時嘴裡總在重複著一句話：網際網路快瘋了，新浪快上市了。張旋龍最開始進中關村就是幫四通賣打字機，同時把相容機SuperPC讓四通在全國賣；張旋龍和四通上下像一家人一樣熟悉，四通是新浪的大股東，新浪上市，四通自然受益。張旋龍跟著高興，跟著受鼓舞。

張旋龍同時在1999年下半年剛剛促成雅虎與方正合作，兩家公司合作開一個合資公司代理雅虎中國的廣告。雅虎的故事也給張旋龍很大的震撼，1996年上市的雅虎很快取代網景，成為全球網際網路市值之王，這樣的故事誰聽起來都震撼。

另一個讓張旋龍意識到網際網路不得了的故事是中華網在1999年7月上市，不僅IPO當日大漲，之後的半年裡，只要有任何中國加入世界貿易組織或是加大改革開放力度的訊息出來，中華網的股價就要上一個臺階。中華網的CEO葉克勇也是香港商界的知名人物，張旋龍在多次酒會上與之打過照面。對於葉克勇的成功，一多半的香港人都沒有想到，張旋龍也很驚訝。

新浪、雅虎、中華網，三家發生在身邊的。故事讓張旋龍迫切地感受到網際網路大有未來。

1998年9月，聯想注資金山後，金山的股東有聯想、有張旋龍、有求伯君，雷軍也是股東，但股份最少，只是小股東。雷軍要做網際網路，還必須說服張旋龍之外的其他股東。

求伯君也想做網際網路，但他更看好網