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李嘉誠是過去半個世紀裡華人商界不老的傳奇，柳傳志是過去30年間中國改革開放最具標杆性的企業家，這兩個人在2000年3月，準確說是在3月的頭三天，接連在香港資本市場掀起了中國網際網路最華麗的一波造夢巨浪。

柳傳志佔盡網際網路便宜，用網際網路圈來28億元，燒掉計劃中的1/4（7億元）後就找人接盤，轉身而去；李嘉誠比柳傳志善始善終，但其旗下的TOM也沒有能夠改寫整個中國網際網路業的版圖走向。

李嘉誠和柳傳志的意義在於，他們在網際網路最熱的時候幫助點了最後一把火，他們的進入，帶動了諸多傳統巨頭TCL、三九對網際網路的投入，對網際網路第一波的起浪功莫大焉。

2000年，還有一個人，雖然他的聲望和影響力還沒能達到李嘉誠和柳傳志的地步，但就產業貢獻來說，這個人卻居功至偉。他就是時任中國移動香港上市公司總經理的王曉初（現為中國電信集團總經理），這一年的11月，王曉初力主推動的移動夢網創業計劃釋出，這一計劃的釋出，好比把起搏板放在了瀕臨絕境的中國網際網路的心臟上，施加300焦耳的電擊，讓它從絕境中復甦過來。

這一年，我們還需要關注一個人的故事，這個人是中關村的有為青年雷軍。雷軍的價值在於，在低潮中進入市場，用自己的錢，嫁接之前的商業理解和認知，讓自己創辦的網際網路公司形成正現金流，提升商業價值，成為把網際網路做實的榜樣。從這個意義上說，雷軍是中國網際網路的堅定信仰者。

不要嫌晚，只要你信仰網際網路，任何時候進場都不算晚。

周凱旋高調登場

2000年3月1日，TOM在香港創業板的高調登場，堪稱當年資本運作的代表作：數十萬人排隊認購，收回表格50餘萬份，超額認購近625倍。“李嘉誠”和“網際網路”這兩個概念太過火熱，使其股價很快攀升至15。35港元，公司市值超過300億港元，香港此夜再成李家之城。

而在TOM的股東名單中，最引人注目的是第二大股東，持有32。29％股份的周凱旋，按首日IPO的價格計算，當日周凱旋的紙面財富曾放大到百億港幣。

周凱旋是誰？周凱旋這個男性化名字的擁有者，卻是一位儀態萬方的女人；周凱旋的字首，在香港媒體上經常是“李嘉誠的紅顏知己”，在內地媒體上經常是“TOM集團幕後的掌控者”；至於字尾，每一個都是眾人仰慕的身份—李嘉誠基金會的董事、中華關懷集團的擁有者。

周凱旋的故事並非香港傳統的財富故事，外界對周凱旋議論最多的是其與董建華和李嘉誠的關係。她的鉅額財富的原始積累的確是得益於兩個人：一個是香港最有權力的男人—香港前特首董建華；一個是香港最具財富的男人—李嘉誠。

1986年，周凱旋第一次學做生意，是為她的英國老闆前去西安洽談倫敦兵馬俑展覽。周凱旋嶄露出她出色的組織能力，僅花兩個星期的時間就達成交易。展覽大獲成功的同時，周凱旋憑藉著自己經營兵馬俑紀念品業務“賺到了第一筆大錢”。從此周凱旋的發展方向轉向商業運作。

也正是這筆生意，周凱旋結交到了第一個關鍵性的朋友—時任東方海外董事長的董建華表妹張培薇。周張二人旋即成立維港公司，專做內地貿易。新公司做的第一單生意是賣散裝水泥運輸船到廣西。當年香港房地產市場很旺盛，水泥需求量大，廣西的散裝水泥廠商希望能夠打入香港市場，周凱旋在仔細研究市場需求之後，認為散裝水泥廠商極具購買力，並且根據兩地水泥差價和購船成本，制定了一個比平均賣價高出100多萬美元的定價，最終交易成功，董建華自此對周凱旋的能力信任度大增。

直至1989年，董建華對周凱旋說：“你們做的生意還是太小，不如你們看準一些很好的專案，我們一塊兒發展，你就會上一個大臺階。”當時北京的房地產很熱，董建華的建議是周凱旋可以在北京尋找房地產專案，東方海外和維港公司一起參與發展。

1992年，周凱旋和張培薇從計劃開發6層樓高的北京長安街兒童電影院的構想開始，到最後引入李嘉誠資本，成就一個10萬平方米、20億美元投資的東方廣場。周凱旋前後付出了5年時間，獲得的回報是2。5％的顧問費，約4億港元。周凱旋在提現一半之後，將另外一半投資東方廣場作為長線股東投資。

東方廣場成就了周凱旋一生的名聲。1993年，就是這位毫無地產操作經驗的女子，提出了全