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上酒店預訂這塊業務，也就是電子商務，但方向不一樣。雷軍更看好亞馬遜，他想在網上賣東西。

由於都看好，因此金山在做卓越的時候，也在做旅遊電子商務網逍遙網。逍遙網由生性逍遙的求伯君管理。卓越和逍遙這兩個名字，不知道是誰取的，就名字來說，就是金山兩大掌門的內心寫照，卓越對應著雷軍，逍遙呼應著求伯君，都是絕妙匹配。

2000年聯想分拆，投資業務劃分給了朱立南領銜的聯想投資，如前所言，2000年3月聯想從香港二級市場圈來28億元港幣的現金，正想投資網際網路，於是，當雷軍徵詢朱立南意見的時候，朱立南欣然應允。

金山控股和聯想投資聯合給卓越估價2000萬元人民幣，其中金山控股投了1000萬元人民幣佔70％股份（內含管理層20％的股份），聯想投資投了600萬元人民幣，佔30％股份，最後投到卓越賬戶的現金是1640萬元人民幣，多出的40萬元是卓越首任總裁王樹彤個人投的，以表示自己對公司的信心，王樹彤後來離開卓越後，創辦了B2B網站敦煌網，這是後話。①

雷軍看好卓越，提出自己親自擔任卓越的CEO，但包括金山董事長楊元慶在內的董事會都不同意。1999年因為紅色正版風暴獲得巨大成功，董事會內關於雷軍是否適合擔任金山董事總經理的雜音沒有了；關於金山演變成聯想軟體事業部，雷軍與聯想軟體事業部一部總經理韓振江競爭上崗的說法也成為無稽之談，雷軍在金山的位置超級穩固，董事會又一次燃起金山獨立發展並上市的想法，這個時候，讓雷軍去兼任卓越的CEO，董事會怎麼可能同意。金山董事會說雷軍可以多花一些時間關注卓越，但去當CEO的念頭還是打消為妙。

雷軍執拗不過，只好在卓越不設CEO，請王樹彤來當總裁，配合自己這個董事長來管理和領導卓越。

雷軍從1998年起就在動員王樹彤到金山工作，王樹彤也想換到更大的舞臺上發揮，但就是不知道怎麼給王樹彤騰位置，既然金山董事會不讓自己當卓越的CEO，不如請王樹彤當卓越總裁，配合自己，雷軍直覺上覺得王樹彤夠職業，也適合做電子商務。

富華大廈陳一舟王樹彤

1999年年底，北京朝陽門北大街8號富華大廈。從陳一舟的ChinaRen出來，雷軍想起王樹彤就在樓上，就打了個電話給正在思科做市場經理的王樹彤。王樹彤那天中午正好有空，於是兩人一起吃午飯。席間，雷軍對王樹彤說：“做網際網路不見得行，不做網際網路，則肯定不行。”雷軍還對王樹彤說：“這是一個重新洗牌的機會，你可以循規蹈矩地過下去，但你也可以選擇另外一種生活方式。”雷軍接著對王樹彤說：“我們現在想做電子商務，你有沒有興趣來做？”1999年的王樹彤承認網際網路是一個機會，但沒有馬上答覆雷軍，“我要好好想想，一週之後給你答覆”。

1999年雷軍經常去富華大廈是因為他在武漢大學的同學陳一舟。1999年4月，陳一舟從美國回來找雷軍，和雷軍聊了一陣網際網路之後，陳一舟告訴雷軍，他要辦個網站超過網易。和丁磊很熟的雷軍覺得他在胡說。讓雷軍沒想到的是，6個月後，陳一舟將網站建了起來，用12個月燒1000萬美元的速度將ChinaRen做得人氣挺高。

1999年年底，雷軍問陳一舟：“ChinaRen人氣的確做得不錯，但你靠什麼賺錢呢？”陳一舟回答：“來我這裡的都是年輕人，有很強的消費能力。他們在我這裡聊天、做個人主頁，高興得一塌糊塗，然後，我就可以向這些人賣手機呀……”雷軍立即告訴陳一舟這種想法沒戲。“你的這種想法和我們1996年做CFido的想法一模一樣，我那個時候出錢買伺服器，付電話費，網友們在我這裡玩得也很高興，但他們覺得來我這裡就是在給我面子，我賺不到錢。”

陳一舟不同意雷軍這種看法，他堅持人只要聚在一起，就會買相同的東西；雷軍堅持，買了相同的東西，人才容易聚在一起。那個晚上，他們為“雞生蛋，還是蛋生雞”的問題爭論到凌晨兩點多。這場爭論使雷軍漸漸想清楚了“垃圾訪問量”沒用，這場爭論更加堅定了雷軍改變之前卓越下載模式轉做電子商務的信心。

一週之後，王樹彤通知雷軍他可以加入卓越，接著提出想請陳年一起來。在2000年金山春節聯歡會上，雷軍又一次見到了原《書評週刊》主編陳年，陳年此前籌辦運作“席殊好書俱樂部”的經歷讓雷軍非常感興趣，雷軍覺得卓越的模式和圖書俱樂部的模式很