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CEO標準的薪資，數額為30萬美元。在債務免除後，離開CEO職位的王志東仍然握有新浪6。22％的股份，價值幾百萬美元。

這些決定，當時都形成了文字合約，由姜豐年向王志東逐條解釋說明。姜豐年很難強使情緒未平的王志東當場簽字。但他確信而且告知董事會，共識已然達成。

就這樣，新浪不留情面地驅逐了自己的創始人、上市功臣和CEO。　（本文來源：網易商業頻道　）

2002新上山下鄉運動

經歷了2000年的上市大潮和2001年的WTO巨浪，克服了內心貪婪和恐慌的中國網際網路的企業家們開始找回自信，當VC們捂緊腰包，當資本市場開始遠離網際網路的時候，該是這些對中國網際網路發展有足夠信心和能量的年輕人施展才華的時候了，他們集體發起了一場新上山下鄉運動。

他們中的一個叫陳天橋的青年開創性地把網咖做成自己代理的網路遊戲《熱血傳奇》的據點，並由此形成全國網咖皆《熱血傳奇》的傳奇。

盛大的陳天橋充分利用他的人脈資源和他的商業智慧，創造了一個空手套白狼的運營模式：他首先拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們他要運作韓國人的遊戲，申請試用機器兩個月。對方一看是國際正規合同，於是就同意了。然後陳天橋再拿著伺服器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的頻寬試用。有了韓方的合同，再加上伺服器廠家和中國電信的支援，陳天橋又取得了當時國內首屈一指的單機遊戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大遊戲點卡，分成33％。陳天橋由此完成了中國網際網路歷史乃至中國商業歷史上最經典的無中生有的商業遊戲。

3721的周鴻禕把目光瞄準了有上網需求的中小企業們，周鴻禕的武器是網路實名，他的產品定價500元，周鴻禕和代理商三七分成，周鴻禕三，代理商七，雖然3721本身的物理成本不高，但還是給代理商帶來很大的震撼，因為，通行的慣例是代理商拿小頭，而周鴻禕卻反過來做，這一下子就打動了代理商，輔以一套周鴻禕自己摸索出來的渠道策略，3721火遍中國，僅2002年一年，3721的銷售額就有2億元，毛利也有6000萬元，這裡一多半是利潤。

百度的李彥宏也說服董事會，繞到門戶前面，推行他的新策略—競價排名。此舉直到今天也充滿爭議。批評者認為，競價排名違反了資訊選擇的公正性，有太多暗箱操作的可能，不是一個技術型公司應該大力提倡的。不過，在當時，競價排名卻成為挽救百度的殺手鐧，對於苦於找不到門路在網上推廣自己的中小企業主們來說，這的確有它的便利性。

當然，2002年最快樂的是那些SP們，不論大小，他們一個個都賺得盆滿缽滿，各個臉上都泛著紅光。簡訊服務能在中國流行起來，確有中國特色，因為中國是一個具有非常深厚和優越歷史的文化古國，中國人很善於用文字來表達自己的喜怒哀樂。

總之，你得找到那些為你的商業行為買單的人，如果不是VC，那麼就是使用者。當然，兩者都給當是最好的。

李彥宏對決董事會，力推競價排名

百度和3721之所以兵戎相見，很大程度在於這家1999年年底剛剛創辦的企業在2001年也剛剛完成自己商業模式的調整，把自己的客戶從可數的入口網站調整至廣大的中小企業主，2002年正是他們最關鍵、最重要的年份，想不到的是，他們與3721狹路相逢了。

百度一開始的商業模式是向入口網站提供搜尋引擎服務。2000年5月，百度賣出第一套搜尋服務，每年8萬美元服務費，買主是矽谷動力。這是一場關聯交易，因為百度的投資人也投資了矽谷動力。1999年年底，矽谷動力一下子拿了1000萬美元的投資，急於擴張。

2000年9月，因為按約6個月內寫出了搜尋引擎，百度得到第一個投資商IntegrityPartners的認可，並由此推薦德豐傑聯合IDG向百度投資1000萬美元，這讓百度有了充裕的過冬糧草。更讓人高興的是，到2001年夏，ChinaRen、搜狐、新浪……中國主流入口網站一個接一個地採用了百度搜尋引擎。

對於此，李彥宏不但不高興，反而憂慮起來了，“當時網際網路泡沫已經破裂，大家都不願意花錢。他們說你們能不能便宜點，我說便宜後服務質量就不行了，他們說不在乎質量，只在乎錢”。百度當時幾十人，靠出賣搜尋技術經