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作人員，常規工作人員減半；另一方面大力招募志願者以獲得支援。在開源方面，尤伯羅斯更是力所能及儘量多收錢：大幅度提高門票價格，同時幾乎各項設施都明碼標價，一間小型電視廣播室收費50萬，就連火炬傳遞每公里也要收3000美元。

在贊助費創收方面更是銳意創新：只限定30家企業最終有資格贊助，每個行業一家，每家最低贊助門檻400萬美元。贊助方案公佈後，各行業內冤家對手大打出手，可口可樂和百氏可樂競相競爭，最後可口可樂以1260萬美元獲得獨家贊助資格。

柯達認為400萬太貴只願意出100萬美元，尤伯羅斯立刻飛到日本找到富士總裁，富士正愁找不到進軍美國的敲門磚，喜出望外立刻以700萬的贊助費用成交。通用900萬超越豐田；最高莫過於電視轉播權的拍賣，美國三大電視網角逐競拍，最終NBC以1。2億獲得轉播權。

結果是尤伯羅斯成功的運用了2：8原則，30家贊助商共贊助3。85億美元，而1980年莫斯科381家贊助商才贊助900萬。最後，洛杉磯奧運會總共收入7。6億，贏利2。5億美金，成為人類歷史上第一次贏利的奧運會。

自此之後，奧運會成了市長髮財的機會，各地爭相搶辦。如今的奧運會更是不可同日而語了，奧運會早已擺脫了無人問津的尷尬境地，已經成為各個國家爭搶的難得良機。

我們今年北京奧運會，僅紀念品——奧運祥雲火炬就發行20萬隻，每隻售價2990元，收入好幾億人民幣。延續了2000多年的奧運會，順利得以傳承光大。

回頭看奧運承辦的發展史，尤伯羅斯利用奧運會全球唯一的資源優勢，透過贊助限制企業數量和設定贊助門檻成功營造了機會的稀缺性並提升了商業價值，同時大力開源節流並最終一舉獲利，讓洛杉磯奧運會成為奧運發展史的里程碑。

我們說，面臨困難時往往並不是沒有出路，而是我們沒有找到解決問題的思路，關鍵是要找到原來的問題點，並針對問題點找到解決辦法。

尤伯羅斯透過不走尋常路的思維創新，使用嶄新的商業經營方法成功突破了奧運會千年以來嚴重虧損的困境，營造了奧運會獲利經營的成功模式，進一步鑄就了奧運會的輝煌。

京都大學商業教室裡，許多學生都聽得入神，錢金水不愧是華夏國知名的商業教授，能夠把商業道理講解得深入淺出。

這時，一個女生舉起了手，提著問：“請問一下錢教授，能否舉例說明一下，創新思維對於一個瀕臨倒閉的企業具有怎樣的作用？”

女生舉手的時候，整個教室一片譁然。

“校花！我們的校花！潘金蓮！”

潘金蓮坐在前排，高亮坐在後排。

滿以為錢金水教授會做出回答，沒想到，錢教授反過來問大家：“剛才潘同學的提問，大家可以踴躍參入！”

潘金蓮對商業問題很感興趣，站起來說：“如果誰的答案被教授採納了，我可以考慮和某人正式交往！”

哇！潘金蓮的話讓所有在場的學生都驚歎出聲。

潘金蓮明顯是向大家拋繡球了。

只要能夠答對這道題，那麼，與京都大學的知名校花成為朋友就有可能。

爽啊！爽啊！

商業教室裡有許多男生都在追求潘金蓮，他們各不相讓，紛紛主動起身，回答著問題。

可是，他們的回答並不能讓錢金水教授滿意。

“還有誰能夠回答？”錢金水問。

教室裡變得鴉雀無聲，顯然，大家經過一番狂熱之後，又冷靜下來，因為，說實話，要想把這個商業問題答對，還得花一番功夫才行。

一分鐘沉默。

二分鐘沉默。

三分鐘沉默。

“錢教授，我看沒有人能夠回答這個問題……”潘金蓮臉露遺憾之色。

錢金水教授嘆了口氣，正準備自己做出回答的時候，一聲“我來回答！”很自信的聲音傳來。

眾學生一看。

立即驚歎，是他！高董！堂堂我欲成神集團的董事長，著名我欲成神獎學金的董事會主席高亮先生，竟然有幸和我們這些學生坐在一起，立即簇擁過來，畢恭畢敬地對著高亮說：“高董好！”

高亮略微點點頭，潘金蓮和一般的同學不一樣，她對高亮的態度是一種冷豔，已經區別於以前的那種依戀的感覺了。

高亮在眾人的期盼中，做出了這樣的回答