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在校長吳悅的專陪下，高亮來到了京都大學光華學院商業管理系教室。

聞名全國的知名教授錢金水口若懸河地對著他的學生講解著一個成功的商業模式，高亮不聲不響，作為一個旁聽生，參入其中。

“我想問一下，錢教授！成功的商業模式是什麼？”

高亮以一個普通學生的身份提問。

“贏利之道：商業模式創新經營”錢金水用粉筆在黑板上寫出了這幾個字。

高亮精神為之一震，是啊！目前的我欲成神集團，儘管取得了不俗的業績，但是，高亮清楚，如果不再繼續前進一步，終究會步入後塵的。

虎豹集團雖然是透過不正當手段，取得了商業上的暫時優勢，但是，高亮悟出了一個道理，那就是，商場如戰場，如果不時時革新，大膽變革，銳意進取，那麼，自己的企業就會被淘汰，即使不被淘汰，也不能持守住龍大老大的位置。

創業難，守業更難。

高亮目前需要一種全新的商業模式來變革，來促進我欲成神集團的飛躍發展。

錢金水繼續講授起來：

贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那麼，我們的企業經營之路該怎麼走？魯迅先生說的好：“其實地上並沒有路，走的人多了，也就有了路。”在企業成長壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵我們一定要積極努力，勇於探索，開闢道路。

但是目前的情況卻往往令人困惑，積極努力、勇於探索未必能解決問題。我想大家經常會遇到堵車的煩惱：一到上下班高峰，就說咱們京都北四環吧，十四車道，是足夠寬敞的大道吧，卻往往是車如潮湧，大擺長龍，爬行緩慢，蔚為壯觀。企業經營同樣如此，也往往是類似的面孔，熟悉的手段，相同的思路，擠上同一條道，於是是千軍萬馬過獨木橋，大家誰也走不動。

所以現實給我們的啟示是，企業經營必須善於創新，反套用魯迅先生的話就是：“地上本來就有路，走的人多了，也就沒有路”！企業經營要想脫穎而出，必須“不走尋常路”。這也是我們《贏利之道——新經濟時代的商業模式創新》課程的指導思想。

錢金水的話讓現場的學生都情不自禁地鼓起了掌，高亮在心裡說：“不錯！聽到錢教授的話，真有一種耳目為之一新的感覺！”

於是，繼續聽。

這時，錢金水教授繼續講：

好，我們先從身邊的事情——奧運會說起。看看“不走尋常路”的創新是如何促進社會進步、改變事態發展的。眾所周知，奧運會是全球體育和人文的最大盛宴和聚會，多少年來它承載著激情、自豪、光榮和夢想，能在自己的國度裡成功舉辦奧運會，是我們每個朋友的夢想。

大家一定記得，2001年7月13日薩馬蘭奇先生在莫斯科宣佈“北京成為2008年奧運會主辦城市”的那一剎那，我們13億人民是如何的萬眾歡呼、激情燃燒、舉國沸騰的，許多同胞激動得留下滿臉幸福的淚水。

但是並不為所有人知道的是，在1984年以前，奧運會的承辦主要是靠強制指定，那個時候並沒有哪個國家願意舉辦奧運會，更談不上是大眾期盼或者競爭承辦，甚至可以說是各個國家都是避之不及。為什麼呢？原因很簡單而情況嚴重：舉辦奧運會開支太大、收入太少，賠錢太厲害，大家都害怕了。

1972年第20屆慕尼黑奧運會欠債多年未清，1976年第21屆蒙特利爾奧運會欠10億美元，差點讓該市市政府破產。1980第22屆莫斯科奧運會花費90億美元，而381家贊助商總共贊助收入才約900萬美元。1984的洛杉磯奧運會當初美國政府拒絕承辦，直到最後由天才的商人彼得？尤伯羅斯出面負責組織，才一舉改寫了奧運會傳承的歷史。

尤伯羅斯大力開源節流，銳意創新經營。大家都知道，舉辦奧運會最大的兩項開支是蓋新體育館和奧運村。尤伯羅斯舉張不要蓋奧運村了，借用附近的三所大學學生宿舍一共2萬名公寓來提供臨時接待；比賽場館也多半是利用現有的設施，沒有大興土木新建場館。

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第431章　神說　思維創新即新生

同時一方面大力縮減正規工