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務。到2007年時，萬科全年銷售房屋面積合計達到了萬平方米，銷售金額合計億元。

萬科地產自起步始，即以建造高檔次、高品位的物業，向社會奉獻高尚的居住空間為己任，致力於創造“深圳住宅的明天”，在高起點上樹立萬科地產的企業形象。　txt小說上傳分享

志在中國的“帕爾迪”（3）

萬科以人民幣2000萬元的地價奪得建設“威登別墅”地塊的使用權後，堅持“高來高走”的原則，即建高檔房，高售價，以使經營有利潤回報。首批開發的“天景花園”、“威登別墅”、“荔景大廈”、“西郊花園”等專案，透過精心策劃、精心設計、精心施工、精心經營，在實踐中完全達到了公司預定的目標。王石確立的萬科地產高檔化的特點，自此得到社會各界的公認。

1991年，王石及其團隊意識到深圳特區外的地產有良好的發展機會，迅速透過同外商合作參與上海古北新區24號地國際投標的方式，契入上海房地產市場，奪標後用於開發建設高檔別墅區“西郊花園”，在向跨地域經營房地產方面，走在深圳同行的前列。

1992年後，王石及萬科管理層實施了東南沿海開發計劃。陸續在上海、青島、天津、北海、廣州等地取得多幅土地的開發權，多數專案都順利完成。而上海萬科城市花園專案的正式啟動，使大眾住宅專案的開發被確定為萬科的核心業務，萬科開始進行業務調整。

……

到2004年，萬科的營業收入已從介入地產初期的6000萬元增長到億元，增長了132倍；淨利潤從幾百萬元增長到億元，增長了176倍。

2005年，萬科業績保持了持續增長勢頭。全年實現銷售收入億元，同比增長。實現營業收入億元，同比增長。淨利潤達億元，同比增長。公司淨資產收益率提升到，又上了一個新的臺階。

2006年，萬科實現銷售面積萬平方米，銷售金額億元，比2005年分別增長和。

2007年，儘管年底樓市成交量有所下降，但2008年1月8日，萬科公告的2007年銷售業績表明，該公司2007年全年銷售面積合計萬平方米，銷售金額合計億元。而此前市場各界多預測萬科2007年的銷售額應在400億左右，最後的銷售額結果再次創造了業界神話。

在資本市場上，王石領導的萬科地產表現也極為搶眼。

萬科是中國最早的上市公司之一。20餘年間，萬科營業收入複合增長率達到25％左右，淨利潤複合增長率達31％左右；而同期上市的企業，像萬科能持續十多年盈利增長的已絕無僅有。特別是在中國股市最近一波的跑牛期間，萬科市值在2007年8月一度達到了2022億元，超過了同期美國Pulte　Homes、、Lennar、Centex等四大房地產公司人民幣總市值之和。其中的Pulte　Homes（帕爾迪）公司還是被萬科董事長王石稱作“學習標杆”的公司。

所以說，從整體上看，萬科持續20餘年實現的盈利和增長，用不斷重新整理的數字記錄了企業從小至大，從稚嫩到成熟的發展史。而王石的領導者地位、經營理念，也都在實踐中得到了檢驗，是萬科地產不斷走向成功的重要保證。

而我們更有理由期待的，是本書引言中的那個預言了：“萬科正向世界最大的房地產企業邁進”！

3．王石：做中國的“帕爾迪”

“這是狂飆突進的一年，這是激情澎湃的一年。我非常榮幸能與各位股東，一同回顧萬科這一年走過的歷程，一同分享萬科這一年思考的所得。”這是萬科董事長王石在2007年初致股東信中的開篇語。

與此同時，中國地產行業也吹響了一股“學習萬科好榜樣”之風。只是，作為行業領頭的萬科該向誰學習呢？——美國房地產開發商帕爾迪公司（Pulte　Homes，）。

志在中國的“帕爾迪”（4）

用王石自己的話說，萬科有意以帕爾迪作為新標杆，理由是地域同樣遼闊、市場同樣高度分散的美國，與香港、新加坡和日本這樣的半島或海島型經濟體相比，很多方面都與中國內地市場特點更為貼近，而帕爾迪在跨地域經營、土地儲備方式、持續盈利能力、市場佔有率、客戶細分及關係維護等諸多方面都有良好表現，堪稱萬科今後發展的楷模。

帕爾迪是美國最大的房地產開發商，在美國的市場佔有率約為4％，而且是在所有主流市場提供產品的公司。2005年公司實現