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器械、紡織服裝、化工原料及產品、土畜產品、金屬礦產、輕工產品、食品飲料、建築材料等，業務機構遍及美國、俄羅斯、日本、香港等地以及國內的廣州等地。

零售方面：自1991年組建深圳市萬佳連鎖商業有限公司後，到1992年，相繼成立了深圳友誼大廈萬佳商場、哈爾濱萬佳、武漢萬佳、廣州萬佳、烏魯木齊萬佳、福州萬佳等。

房地產方面：1988年在深圳以2000萬高價拍得第一塊土地後，王石便一發不可收。至1994年，萬科相繼在北海、大連、成都、鞍山、北京、上海等地圈地開發。　txt小說上傳分享

“綜合商社”驚醒夢中人（6）

股權投資方面：截至1994年底，萬科已參股投資了17家上市公司，其中在深交所上市的有深發展、深物業、粵美的、瓊珠江、瓊能源、遼房天等6家，在上交所上市的有長春汽百、王府井、城鄉貿易、長春百貨、黃河機電、武漢長印、上海郵通、北旅股份、鞍山第一、華東電腦、申華實業等11家。

影視與廣告方面：1　989年萬科成立影視部，1990年合拍《離婚合同》，1991年拍攝電影《過年》、《祝您好運》、《浴血紅馬車》和電視劇《冬日情畫》，1992年拍攝電影《找樂》。尤其是創立於1986年的“國企”也是深圳暨國內第一家合資廣告公司，由萬科和香港冠都有限公司共同出資建立。

工業方面：1988年，萬科與美國精品製造的著名企業——富蘭克林鑄幣公司合作，開展“三來一補”業務。以精品為龍頭，帶動產品設計公司和機加廠，形成萬科精品工業群包括家電控制器、新款石英鐘錶、多種K金首飾、服裝等。1991年萬科工業公司獨資興建了一家揚聲器製造廠。同年，萬科買下“怡寶”51％的股份，並用了3年時間，把“怡寶蒸餾水”從3000噸培育到了10萬噸的產量，是國內最大的蒸餾水生產廠，在廣東水飲料市場佔有率第一。同時，萬科供電公司在鞏固現有發電、供電的基礎上，積極承接水電氣的工業安裝維修。

這其中有一個細節頗能說明問題。富有想象力的王石為推行和借鑑“綜合商社模式”，要求萬科給公司的骨幹人員下發了一本200多頁的小冊子——《日本的綜合商社》。

不過，出於對“三亂兩熱”（亂集資、亂拆借、亂設金融機構和房地產熱、開發區熱）的擔憂，中央政府在1993年4月提出了“防止經濟過熱”的警告，並拉開了宏觀經濟調控的序幕。很快房地產行業就感覺到了寒流的到來。

此時的內外因素已經讓王石預感到了什麼。在萬科內部，由於“綜合商社”式的擴張，王石和萬科管理層很快就感覺到了資金短缺的巨大壓力。雖然隨後有了前文所說發行B股籌到的億港元的幸運事件，但依然讓王石和管理層吃驚不小。

而前文所述的“君萬事件”的發生，對王石更是直接的刺激，使他明白到了正視萬科內外之困的時候了。萬科的“綜合商社”之夢也似乎該醒了。

我們在這裡可以看看王石自己寫下的一段話：

一年之後，飛北京的航班上，當我認真讀這本小冊子時，邊讀邊冒冷汗：……在日本，能夠被稱作“綜合商社”的企業也僅僅有9家，其中最小的兼松江商，1991年的營業額為466億美元，相當於同年深圳國民生產總值的16倍，排名第一位的伊藤忠商社的營業額則為1　670億美元，超過中國進出口貿易總額。嘿，真是無知者無畏呀。

下了飛機，第一件事是給《萬科》週刊總編去了個電話：“郭鈞嗎，今後萬科再不要有‘綜合商社’的提法了。”

自此，“綜合商社”便被王石和萬科管理層束之高閣了。

務虛的“遵義會議”（1）

中國紅軍歷史上有名的“遵義會議”，如今最大的寓意莫過於“轉折”一詞了。1993年萬科也在上海召開了自己的“遵義會議”，因為高速發展的萬科“加法”看起來似乎做得風光無限，但實際上地產業務卻為其支撐起了利潤的空間。在終於清醒地看到萬科不能再續“綜合商社”之夢後，萬科的管理團隊不得不主動尋求另一種轉折了。

1．萬科的繁華之像

王石曾對媒體表示，“應該說萬科在一個最基本的問題上走了一條很長的彎路，它選了非常多的行業，做了非常多的產品，為各種的消費服務層次去服務，其結果我們慢慢發現它規模做不大。這個矛盾在上世紀80年代、90年代初期並沒有顯現出來，因為當時各個