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立下功勞，一般人會怎麼做？

那當然是報的天下無人不知無人不曉，乃至於在報告裡好好誇自己一番，爭取公司能給自己更多的獎勵，甚至可以升職。

其實在很多時候，這是個錯誤的決定。

因為就算你一人獨佔功勞，上頭給基層的獎勵也不會太大。而如果你把功勞分一部分給上司，論功行賞起來，你該得的照樣不會少，還籠絡到了上司。

你要記得，不管你立下多大的功勞，你的靠山都需要分一份。是保護費也好，是買路錢也好，這都是必須的，這就是孝敬。

只有一種情形下，你無需把功勞分給上司。那就是你準備扳倒他。

如果這天還沒到，你最好乖乖地把軍功章分給他一半，這對你只有好處而沒有壞處。

為什麼王小峰這功勞沒給鮮總，只給了老拉？

對領導而言，錦上添花不如雪中送炭，古話也有燒冷灶不要燒熱灶一說。鮮于扶正後，成為華東王，已經是春風得意。而老拉連個經理都混不上，正是危急時候，王小峰就算把功勞給了鮮總，那一系人馬也不會用正眼看他。

但雪中送炭給了老拉，卻等於推了上司一把，足夠讓老拉把王小峰當做親信。

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第八章：緩衝的消失（1）

職場潛規則第八條：高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。

如果你已經有一官半職，那對這句話一定感同身受。

在中國的職場上，平級官員或者相差半級的幹部肯定很多，因為這是各方勢力角力博弈的結果。

怎麼和等級相近的同事相處，成了一種危機術和生存術。而毫無疑問，等級越接近就越有危險。

因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。

而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭鬥。

這是中國五千年來的帝王術，是“