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而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭鬥。

這是中國五千年來的帝王術，是“國粹”。

1。 半級是最小的差距，也是最危險的差距。

相差半級的情況很多見。很多人升職後，與上司之間只相差半級，卻並沒有意識到危機來臨。

或許你升職的幅度並不大，但一切都改變了。你以前的靠山，關照著你的上司，很快就會變成競爭對手。

原因很簡單，你和他之間，再沒有緩衝地帶了。

你再進一步，就能達到他的位子，這是迎面而來的危險，任何一個上司都會感覺到，絕大部分人的心態都會有變化。

一個上司願意把你當成親信，是由於你對他沒有危險，而在職場上，只有距離差才能讓危險減小。

簡單來說，你和上司之間等級差的越遠，你對他的威脅就越小，而這個等級差距，就可被認為是緩衝。

上司跟你之間有很大等級差的時候，他當然願意罩著你，保護你，並且給你資源，甚至拔擢你。

可當你們只相差半級時，一切都改變了，他不再信任你，不會再拔擢你，甚至會越來越討厭你，乃至於暗中打擊。

因為你們之間沒有緩衝，你和他已經直接面對，而在職場上，你們就是競跑者，雖然你暫時還落後上司半個身位，但相差的不多了。

懂麼？當這時候，你其實已經是上司的競爭對手，他感到了恐懼。

而真正應該恐懼的卻是你。

因為半級是最小的差距，也是最危險的差距。

你失去了從前的靠山和保護傘，反之上司變成了對手，而他還是掌握著實權的，隨時都可以壓制住你，如果稍不留心，就會被穿上小鞋。

一旦你和上司之間就差半級的情形發生，應該怎麼處理呢？

在中國歷史上，經常有如此的案例發生。

歷史案例：

明朝嘉靖年間，嚴嵩身為首輔把持朝政一手遮天。徐階乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒嚴嵩，取而代之。

當徐階進入內閣成為次輔後，與嚴嵩實際只差半級。如果以旁人的目光看，徐階已經有了和嚴嵩扳手腕的實力。

但官場和職場一樣，什麼事情都不可以輕率嘗試，因為一次失敗，可能就會萬劫不復。

徐階升任次輔後，對嚴嵩更加畢恭畢敬，簡直比親信還親信，萬事都由嚴嵩做主，什麼時候都不違逆。

整個明朝政壇上下，都指著徐階脊樑骨罵他是嚴嵩的狗，可徐階一意孤行，直至嚴嵩對他完全放心。

這種日子，過去了許多年，徐階離首輔位子一步之遙，可他比任何時候都要收斂，都要小心細微。

直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬縷的細節裡，找到嚴嵩的致命弱點，終於突然襲擊，將嚴嵩給徹底扳倒。

而到此時，徐階足足伺候了嚴嵩十多年，中間不知道經歷多少險惡，受到多少指責，可謂臥薪嚐膽。

那些一再戳徐階脊樑骨，認為徐階是卑躬小人的道德君子們，窮極一生也沒動嚴嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無貢獻。偏偏是處處逢迎嚴嵩的徐階，在最後時刻一舉扳倒大奸臣，為國為民立下驚世奇功。

第八章：緩衝的消失（2）

這就是張居正後來所說“循吏”與“清流”之間的區別。

你可以不逢迎上司，也可以與上司對著幹，但結果卻是你被清掃出局。與己與人都沒有絲毫的好處。

而暫時忍氣吞聲，卻可以再圖長遠，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區區眼前榮辱呢？

2。 同級並列是妥協的產物，是把你們丟進鬥獸場，讓勝利者脫穎而出。

有些人在出事後總喜歡說怎麼可以，譬如：“上司怎麼可以升了我又升他？”譬如：“上司怎麼可以讓我們並級？”

而實際上你要明白，重要的並非問怎麼可以，也不是問為什麼。真正重要的是你怎麼做。

事情已經發生，問怎麼可以，背後指責上司根本於事無補，反而有可能被上司知道你態度後徒添惡感。

同級並列的情形，在中國特別多，這是國情和民族文化的體現。同級幹部並列往往不是有這個必要，而是高層妥協的產物。

每個職場內，只要存在多個勢力譜系，就一定會有鬥爭和妥協。而高層之間往往妥協多過鬥爭。

而妥協的結果就是並級幹部的存在