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大處著眼、小處著手”這句話。他們不寄希望於驚天動地的發明創造，而是把眼睛盯在細節上，透過細節的完善和點點滴滴的改進，積土成山、積水成淵。這不僅是日本企業界的管理風格，也是日本國民的普遍意識。
怎樣才能讓在洗衣機裡洗過的衣物不黏上小棉團之類的東西？這一直是個讓研究人員感到非常頭痛的問題。現有的各種方案雖然能夠解決這個問題，但都涉及到複雜的結構改進和增加新的裝置，導致成本大幅上升，從而失去了可操作性。有一位日本主婦也在為這個問題而苦惱，她希望自己能夠找到一個解決的辦法。
一次，她猛然間想起小的時候在田野中捕捉蜻蜓的辦法——用一個小網把蜻蜓網住，那麼，如果在現在的洗衣機裡面安裝一個同樣的小網，是不是也可以把水流中的小棉團一類的雜物網住呢？這樣的話，問題不就迎刃而解了嗎？為此，這位主婦開始了自己的試驗，在3年的時間裡，她動手製作了無數個小網，經過反覆的改進，終於取得了滿意的效果。
把這個小網安裝在洗衣機裡，隨著水流的轉動，小棉團一類的雜物就從水中被過濾了出來，留在了網裡。洗完衣服之後，可以很方便地把網裡留下的雜物清除乾淨。由於小網的成本低廉、使用方便，非常受人們的歡迎。而這位家庭主婦因此也獲得了高達1�5億日元的專利費。
雷鋒也可以說是Kaizen成本法的自發實踐者。從鞍鋼化工總廠洗煤車間到焦化廠建設工地，雷鋒又到了一個新的工作崗位。在參與宿舍施工時，雷鋒發現當時和泥、運磚、砌磚三組人同時上工。而其他兩組人要等泥和
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