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謙卑嗎？
八、領導者是老師也是學習者
九、寫作領導力更容易嗎？
第三單元 變革
第五章 領導就是變革——科特論領導力
一、領導與管理的不同
二、領導變革八步走
三、“目睹—感受—改變”
第六章 故事是變革的力量——與科特對話
一、換種方式講變革
二、故事是變革的重要工具
三、經理人怎樣用故事
四、怎樣的故事才動人
五、《冰山在融化》的新意
六、創業者依賴“我們是誰”的故事
七、“我提供兩種領導力”
八、領導與管理要結合
第四單元 適應性變革
第七章 領導是發動適應性變革——海菲茲論領導力
一、從醫學和音樂的角度思考領導力
二、領導力是解決適應性問題
三、領導力的五項戰略原則
四、領導者如何自我管理
五、領導者面對的四種危險
六、領導者應對危險的策略
第八章 動員人們解決難題——與海菲茲對話
一、當體制層次上的醫生
二、結果和產出決定領導力
三、權威不是領導力
四、管理不是領導力
五、鼓舞不是領導力
六、願景需要準確
第五單元 第五級領導力
第九章 “從平庸到卓越”的領導力——柯林斯論領導力
一、第五級領導者的特徵
二、第五級領導者的修煉
第十章 第五級不僅是領導力——與柯林斯對話
一、發現第五級領導者
二、第五級領導者擁有執著的謙卑
三、喬布斯是貝多芬一樣的創造者
四、領導和管理都需要
五、第五級不僅僅是領導力
六、第五級從問問題開始
七、做狐狸還是做刺蝟？
八、先選熱情還是機會？
九、領導者是老師
十、領導者更是人事決策者
十一、偉大的公司要有超越利潤的目的
十二、中國與美國是不完全
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