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之徒。

董事長助理的崗位本身，還要求一個人有比一般人更強一些的情緒自控力，受到委屈時能及時調整心態，受到非難指責時能處之泰然。而小陳一喜一怒、一驚一乍都即時地寫在臉上、寫在動作細節上，臉部表情都成為內在情緒“現場直播”的高畫質晰度的顯示屏了。自我情緒管理能力如此之差，如何處理好上至董事長、下至普通員工都可能在他面前鬧的情緒？

小劉和小陳都是很出色的員工，但董事長助理的崗位，顯然都不適合他們。對於組織內相當多崗位的人事任免，對當事人性格的考察顯然比對其能力的考查遠為重要。

因此，如果你不考慮個性與職場的發展空間之間的關係，你一開始就已經錯了。

最後，任何一個團隊的組合都必須充分考慮到成員之間的職業性格是否具有互補性。

性格上的互補性，不論對於人力資源管理中的招聘與用人，還是對於一個人決定是否選擇進入一個團隊，都是需要認真考慮的。由一批優秀的人組成的團隊，有時候很可能是糟糕透頂的團隊。跟同事處不來而離開一個單位的，還少見嗎？既然處不來，當初倒不如不進去？

“性格合不來”不但是夫妻之間導致分手的重要原因，也是同事之間是否能夠產生良性互動、個人在工作中是否能夠創造業績的重要因素，不可不察。與完全不合適的人在同一個團隊中工作，是一件很鬱悶、很痛苦的事，有時候甚至會發生悲劇。相反，一些員工寧可留在某一家收入相對低一些的公司工作，而不願跳槽去另一家收入更豐厚的公司，這有時候就跟他留戀這家公司中有很多相處得來的“哥們”，頗有關係。

唐僧取經團隊

《西遊記》在中國家喻戶曉，唐僧師徒和白龍馬之所以能夠歷經千辛萬苦最終取得真經，首先不是因為他們的個人本領超強。除了孫悟空，其他人簡直可以說得上是“庸才濟濟”，即使是本事最大的孫悟空，也並非無所不能，更不用提天庭上還有那麼多比他本事大得多的天神。他們最後獲得了巨大的成功，也不僅僅由於他們不畏艱險百折不撓——事實上，中途給氣跑了鬧離職，然後又來辦復職手續的，一路上動不動就動撂挑子不幹念頭的，也頗有人在。成功的真正秘密在於：他們的性格各不相同，卻具有巨大的互補性，這種由職業性格上的差異而造成的互補性，使唐僧的取經團隊成為一個真正的“夢之隊”。

為什麼要了解職業性格？（6）

唐僧這位領導手無縛雞之力，在除妖斬魔能力與技術方面完全是個外行，每遇妖怪，就會兩招，一招是口唸“阿彌陀佛”，另一招就是大呼小叫“徒兒救我！”更糟糕的是，這位領導非但輕信，每遇妖怪則“以己昏昏使人昭昭”，而且對徒弟又常常不知好歹，既可氣可惱，又可笑可憐。但是，這位高僧具有堅定的信念，為團隊描繪了一幅激動人心的偉大願景——到西天去取得真經。他知道這個團隊要去哪兒，怎麼去，去了要幹什麼。領導不是用來幹活的，是用來為團隊指明前進方向的。

孫悟空的合作意識和紀律性都是最差的，喜歡玩個人英雄主義，難以駕馭，但他愛憎分明，個人能力極強，能夠解決團隊中遇到的重大困難，而且在遭遇最重大危機的時候，能夠毫不自私地調動天庭上各種個人的人際關係資源。

豬八戒貪吃貪睡也罷了，而且還好色，對自家那副“豬八戒照鏡子裡外不是人”嘴臉嚴重缺乏自知之明，這位仁兄既容易滿足現狀，毫無進取心可言，又是個叫人頭疼的“麻煩製造者”。但是，就是這樣一位看起來既可笑又可惡的豬元帥，卻有著很強的團隊合作意識，有著老孫所不具備的協調能力，該當孫子的時候堅決當孫子，而不當大爺，他沒有老孫那種死要面子的毛病。

整個團隊中最乏味，最沒有性格魅力可言的，當數沙僧。沙僧為人處事都極為保守，嚴重缺乏決斷力，工作創意對他而言更是八杆子打不著的事。但是，沒有野心卻有很強的責任心，辦事沒有新意按部就班，卻有條不紊，規規矩矩，善於處理各類基礎性的日常事務工作，這一切恰恰是一個行政人員所能夠具備的最優秀勝任素質。

白龍馬善解人意卻從不主動與人溝通，但該馬來歷不凡，天資聰慧，任勞任怨，在某些山窮水盡的關鍵時刻，能夠戲劇性地起到別人起不到的作用。

團隊角色理論之父梅雷迪思·貝爾賓說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊，只要規模適當、並擁有適當的各種角色相互配合。團隊不是單個人的簡