第2部分(第3/4 頁)

這樣就可以使預期的水平線越來越高，激發員工為達成目標而積極向上，持續不斷地努力。

所以“樹立目標”的目的，是為了激發員工對工作的熱情。那就需要為此選定一個明確的課題，併為這個課題定一個期限。

本田提出：“打倒雅馬哈！”

本田為樹立目標，提出了“打倒雅馬哈”的口號，他們得到了什麼？

當時雅馬哈在摩托車市場對本田形成了非常巨大的威脅，靠一個“打倒雅馬哈”的具體目標，不出幾年，有目標參照的本田就主宰了摩托車市場。

“目標”具有把團隊人員的集體力量集合起來的“魔力”，可以最有效地協調不同個人的行為。如果沒有目標做協調，就需要透過無數次會議、指示、命令才能達到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費用花銷也會增多。

鑑別一個人或一個團隊，是平凡還是一流，就看他有沒有一個明確的，而且是能令大家都興奮起來的“目標”。

不論是經營小店鋪，還是領導大企業，優秀的領導者面對團隊成員時，都需要同樣的用心——要明確地提出公司及團隊未來的藍圖，讓大家都懷有共同的夢想和希望。

摘自《王陽感悟》

堅持原則是堅持到底的動力

離世界盃開幕還有500天時，希丁克在一個音樂會上點了法蘭克·辛納屈唱的歌“我的路（My　Way）”。這是他最愛的歌曲，也是他預先無言的示威和決心——不管誰說什麼，只走“我的路”。

他果斷地說：“過多關注輿論，會動搖我的足球哲學，也會妨礙戰術的執行。我堅持自己的原則，只走自己的路！”

希丁克堅信：韓國隊要進軍世界盃16強的惟一解決方法——就是引進“全攻全守”的“先進足球”理念！

這個理念他從來沒有改變過，再大的阻礙也絕不放棄！

但是，執教韓國隊的第一年，對於希丁克而言，是艱難的一年，失敗連著失敗，挫折連著挫折，媒體的質疑、球迷的責罵，甚至足協官員也後悔聘請希丁克……有人甚至建議把希丁克趕走，讓上屆國家隊主教練車範根重掌帥印。

2001年2月，迪拜四國足球邀請賽。韓國平摩洛哥，勝阿聯酋，負丹麥，排名第二。雖然戰績勉強，但暴露出國家隊的很多問題，特別是改換陣型後，球員根本無所適從。韓國報紙把上至主教練，下至普通球員的每一個人都罵遍了，在他們看來，希丁克那時就該回家！

但是希丁克沒有氣餒，他鼓勵球員說：“你們具備了與任何強隊對抗的能力！”

如果此前的指責還是小打小鬧的話，那麼韓國在2001年5月和8月連續以0：5的比分輸給法國和捷克後，輿論對希丁克的責難就如山洪爆發了。

請來希丁克的目的，就是為了根治韓國球隊的“恐歐症”，誰曾想，頑疾不但沒有根除，反而更加嚴重了。

一家報紙當時做了一次民意調查，結果顯示只有23％的球迷繼續支援希丁克，其餘人都勸他“早點滾蛋”。一些情緒激動的球迷甚至到韓國足協抗議，“如果希丁克不辭職，我們將抵制世界盃。”

所以希丁克說：“我是在鬥爭中走到了今天！”

人要放棄自己做人的原則是很容易的事

而要堅持自己的原則和理想

會步步維艱

但正因為你能堅持得住

才能讓困難和痛苦

淘汰與你有同樣目標的一般人

你才能最後享受到登上巔峰的快樂

——　摘自《大長今勵志啟示》

成功者是比對手多做一下

堅持到底的人

不管你經營任何的行業

只要是對的方法

堅持到底

成功一定是屬於你的

——　摘自　世界華人成功學第一人 陳安之著

《創業成功的36條鐵律》

txt電子書分享平臺

堅守信念才能讓團隊勇往直前

隨後的日子就是煎熬：希丁克主教練既要調理球隊，又要安撫球迷。

對外界，他說：“國家隊已經煉就了必勝的自信心，這是足球比賽所必需的。”

對球員，他又忍不住怒罵：“你們沒有一個真正的‘殺手’，難道韓國隊還要我這個老頭兒來進球嗎？”

希丁克接手韓國隊初期，就把體能訓練作為重中之重，在他看