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採訪了23位球員：“希丁克主教練來了以後，最大的變化是什麼？”

有14名球員回答：“與強隊比賽時，有自信了。”

而23名球員的一致答案是：“個人技能提高了，可移動踢多種位置。”

希丁克說：“我的目標當然是讓韓國隊進入16強！但不僅僅如此，最終的目的是為了進一步提高韓國足球的水平……關鍵是要使韓國隊不論對抗多麼強大的對手，都不再縮頭縮尾，樹立起尊敬對手，但不懼怕對手的頑強精神，才應該是韓國足球的未來。這就是我提出的——韓國足球未來的藍圖。”

“足協主席鄭夢準與我約定，為我提供提高韓國隊戰鬥力的任何支援，我們所定的最高目標是‘世界盃冠軍’，這一點很合我的意願。”

人一切的快樂與痛苦

堅持與放棄

都是從一個目標

一個決定開始的

人生的輝煌

則從樹立一個“膽大包天”的目標開始！

——　摘自《大長今勵志啟示》

團隊的目標大於個人的目標

團隊的利益大於個人的利益

國家的目標大於公司的目標

國家的利益大於公司的利益

我永遠是以團隊精神來訓練員工

——　摘自　世界華人成功學第一人 陳安之著

《如何做個賺錢的總裁》

讓目標成為凝聚團隊的向心力

《孫子兵法·謀攻篇》當中有句話，叫：“上下同欲者勝”。

希丁克說：“領導者應該是一個把自己的目標，變成整個團隊的目標，並且能把團隊的目標轉化為自己個人目標的人。”

此話與傑克·韋爾奇所說的領導者應具備的要素完全吻合。

所以在賽前成績不佳，媒體提出更換教練時，球員們反而比任何時候都更加支援希丁克；如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點，這樣的支援就不可能發生。

世界盃結束後，希丁克表示：韓國隊之所以能進入前4強，其“神化”的源動力是——樹立了具有挑戰性的目標。

“有目標就要坦白表現出來。設立目標是不用謙虛的，目標越明確越鮮明越高越好！韓國隊的成績就證明了這一點。目標定得越高，就會越努力，也才會更接近目標。韓國和韓國隊都樹立了大目標，並且為成就目標而努力，我為他們感到自豪。”

希丁克的信念使韓國隊逐個戰勝葡萄牙、義大利等世界強隊……

企業的聯想

當團隊設立了一個可行的目標後，就意味著這個目標，也成為了團隊每一個人的目標。

要讓每一個成員依靠團隊的平臺來發揮自己的潛能，為目標去做貢獻，能全力以赴去完成任務，需有一個達成目標後能讓自己感到自豪的理由，“目標”才會顯出價值。

——摘自《王陽感悟》

三星董事長向希丁克學習：“　CEO應該善於提出藍圖　”

三星中國總部董事長李亨道先生，在談到管理話題時就著重強調：“希丁克的作用就和企業CEO的作用一樣。企業的命運掌握在CEO身上。對國家來說，CEO就是總統；對企業來說，CEO就是社長。”

李亨道認為：“一個優秀的CEO應該善於提出藍圖，韓國足球隊的教練希丁克在上任之初，就給所有隊員描繪出了一個藍圖：韓國整個國家對進入16強非常渴望，如果我們在這次世界盃中能進入16強，而且努力進入8強、4強，在座的各位隊員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價百倍。”

結果是，所有的隊員都成為了韓國的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。

IBM像教會般樹立企業的信念和目標

美國一本著名的書《100個最理想的僱主公司》中描述：“IBM是一家擁有教會般信念和目標的企業，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司。”一些年輕人甚至把進入IBM看成進入宗教組織或參軍。

沃爾瑪：1980年目標10億 10年後達到了千億

目前零售業界的領頭羊——沃爾瑪在初期就提出具有挑戰性的目標：“1980年達成10億銷售額。”

為了達成目標，沃爾瑪靠“Beat Yesterday（超過昨天）”的圖表，可以與一個星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進行比較。