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真正該問的問題不是“這種做法好嗎？”而是“這種做法適合我們嗎？符合我們的理念和遠大志向嗎？”

五、消除不協調如果你現在看看自己的公司，很可能找得出至少10種特定事項不符合核心理念或妨礙進步，找到不知為什麼已經悄悄侵入組織裡的“不當”做法。你們的激勵制度是否獎勵不符合核心價值的行為？組織結構是否妨礙了進步？目標和戰略是否驅使公司脫離了基本目的？公司政策是否妨礙了變革和改進？辦公室和建築物佈置是否阻礙了進步？

不協調會驅使公司脫離核心理念或妨礙進步。追求協調一致不僅是增加新事物的過程，也是一種發現和堅決改正不協調事物的無休止的過程，如果建築物的佈局妨礙進步，就改變佈局或搬遷；如果策略和核心價值不協調，就改變策略；如果組織結構妨礙進步，就改變組織結構；如果激勵制度獎勵不符合核心價值的行為，就改變激勵制度。記住：高瞻遠矚公司裡惟一神聖不可侵犯的東西是核心理念，而其他東西無不可以改變或取消。

六、創新不忘守恆一家公司必須擁有核心理念，必須擁有極力追求的驅動力，最後，組織必須經過精良的設計，以便在所有關鍵因素協調一致運作下儲存核心和刺激進步。這些條件是成為是高瞻遠矚公司的普遍要求。這些條件使得高瞻遠矚公司在一百年前與眾不同，今天也一樣，到了21世紀依然令高瞻遠矚公司與眾不同。如果在公元2095年重寫這本書，我們一定會發現，讓大多數長盛不衰的成功公司和其他公司不同的，同樣還是這些基本因素。

但是，高瞻遠矚公司用來儲存核心和刺激進步的特殊方法，毫無疑問會改變和改進。膽大包天的目標，像教派一樣的文化、經由實驗而得的演進、自己培養的經理以及持續不斷的自我改進，這些都已證明是儲存核心和刺激進步的好方法，但並不是只有這些方法有效。企業會繼續發明新方法，來補充這些歷經時代考驗的方法。明天的高瞻遠矚公司目前已經開始行動，著手試驗更好的新方法。毫無疑問，他們已經採取了競爭對手認為怪異或不尋常的措施，但是，這些措施有一天會成為習以為常的做法。

這些正是你在貴公司應該做的事情。當然，先決條件是你希望公司進入高瞻遠矚公司之林，無論你是企業家、經理、CEO、董事或顧問，都應該致力於實施你所能想到的方法，來儲存、指導和激勵各級員工所珍視的核心理念；不僅如此，你還應該努力創設一些機制，使之永不滿足於現狀，刺激改變、改善、創新和自我革新，簡單地說，就是能夠讓大家感染進步精神的那種機制；要是你能想出本書沒有提到的方法來儲存核心，請付諸實施；要是你能想到強大有力的新機制來刺激進步，一定要試試。你必須應用已經證明有效的方法，並且創造新方法，兩者不可偏廢。

＞＞永無止境我們在本書裡已經盡力在歷經時間考驗、真正傑出的公

司中尋找和發現了它們的立足之本。書裡提供了數量驚人的細節和證據，我們不期望讀者記住每一頁的點點滴滴，但是，在你看完本書後，我們希望你記住四個主要觀念，作為你今後管理生涯中思考的指導並傳授給別人，這四個觀念是：一、做造鐘師，也就是做建築師，不要做報時人。

二、擁護相容幷蓄的融合法三、儲存核心、刺激進步。

四、追求持續一貫的協調一致。

我們覺得自己有點像《綠野仙蹤》裡的多蘿西，她長時間尋找仙人之後，拉開簾幕，卻發現仙人根本不是仙人，只是正常的人類。像多蘿西一樣，我們發現建立高瞻遠矚公司的人不見得就比別人更聰明、更有魅力、更有創造力、思想更復雜、更善於想出傑出的構想，簡單地說，他們不見得就比其他人更有仙法魔力。他們的成就就在世界上每一位經理、CEO和創業家觀念所及的範圍之內。構建高瞻遠矚公司的人做生意的方法通常都很簡單，有些人的方法甚至可以稱得上單純，但是簡單不代表容易。

我們認為，這點對你從本書所能學到的東西更有深遠意義。意思是說，不管是什麼身份，你在構建高瞻遠矚公司方面都可以做出巨大貢獻。你不必等待高瞻遠矚的偉大魅力型領袖的出現；你不必期望創造力靈光一閃就會閃出“大創意”；你不必接受下面這種消極的說法：“面對現實吧，我們的CEO根本不是高瞻遠矚的魅力型領袖。我們根本毫無希望。”你也不必相信構建高瞻遠矚公司有什麼神秘之處，只有別人能做，而自己不行。

這一點也表示，從今天起，你的日子很可能會變得更苦；表示