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沒有核心理念，也沒有準備好任何儲存核心的機制。沃爾特·迪斯尼並沒有構建一座滴答作響的完美時鐘，但是，他的確有一個核心理念，而且的確訂立了製造時鐘的機制（雖然很有教派文化的意味），以便儲存核心理念。科恩卻沒有這樣做。沃爾特·迪斯尼死後，迪斯尼公司最後還是能夠重新振作，靠著他的遺澤，繼續維持獨立機構的地位。哥倫比亞電影公司卻不再是一家獨立的公司了。
＞＞寶潔：全心投入寶潔自成立到現在的大部分時間裡，一直運用灌輸信仰、嚴密契合和精英主義等方法努力儲存公司的核心理念。寶潔有些長期實施的做法，例如，仔細篩選有潛力的新進人員，僱用年輕人做基層工作，嚴格塑造他們遵行寶潔的思想和行為方式，清除不適合的人，中級和高層的職位只限於由忠心不二、在公司內部成長的寶潔人擔任，《美同最適合就業的
1OO家大公司》一書寫道：加入寶潔的競爭很激烈……新進人員進去後，可能會覺得自己加入了一個機構，而不是進入了一家公司……從來沒有人帶著在其他公司的經驗，以中高層的職位進入寶潔——從來沒有，這是一家徹底實施循序升級的公司……他們有一套寶潔獨有的做事方式，如果你不精通這種方式，或者至少覺得不舒服，你在這裡就不會快樂，更別提想成功了。
寶潔的灌輸程式有正式和非正式的兩種，培訓和引導課程是用來引導新進人員進入公司，其後則期望他們研讀公司的傳記《展望明天》。公司裡的人把這本書叫做“寶典”，描述寶潔公�
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