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，也許有些經理不想高瞻遠矚，從而提高簡單生存的可能性。
對這一擔心我們有兩點說明。首先，有些登山者在攀登珠穆朗瑪峰的過程中的確會喪命，但是隻有那些（不顧任何風險）盡全力攀登珠穆朗瑪峰的人才會真正到達頂點。不可否認，有些具有高瞻遠矚特點的公司消失在競爭的風景線外。但那又怎樣？在本書中我們不想討論簡單的生存問題。我們不認為簡單的生存是個非常有趣的話題。我們感興趣的是，公司如何進入一流機構的行列，而且我們完全認同，要經歷一條冒險的道路才能到達理想的目的地。
但是——這是我們的第二點說明——我們相信（雖然我們無法證明），高瞻遠矚的特點實際上既會提高脫穎而出的比率，也會提高生存的比率。再回到我們的歷史前景。我們在此談論的不是那些一次性的公司。我們談論的是面對鉅變數十年繁榮發展的持久公司。如果高瞻遠矚具有風險，那麼為何這種風險沒有光臨這些公司並且在其長期生存過程的某一時刻將其吞噬？
＞＞“高瞻遠矚”僅僅是“成功”的另一種說法嗎為CEO的調查暗示著財務成功。我們完全認可這一點。難道CEO們會將非盈利公司視為高瞻遠矚嗎？大概不會。這就提出一個正當的雞與蛋的問題：我�
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