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直都沒改變，這家店我們投入了數不清的金錢，還有許多人的青春，問題是我們沒學到教訓，現在寫出這段歷程，算是我個人的檢討與懺悔吧！

（創業陷阱：創業一定會犯錯，犯錯不可恥，但犯錯一定要檢討，要學到教訓。沒有檢討，沒得到教訓的錯誤，才是最可怕的創業殺手。許多創業者失敗時，只會怪罪別人，不敢承認是自己的錯，這種人永遠不能成功。）

許多年後，這家店直接轉租給某一家超市，從他們的營運看來，應該有不錯的成果，這證明了我們完全是不專業的經營，最後當然是一場悲劇。

媒體新玩具……《陽明山週刊》

我的第一次創業遊戲“閤家歡青年商店”在不明就裡中畫下休止符，但我並沒有就此停止創業的想象，在我預官退伍之後，成為臺灣中時報業新創刊的臺灣《工商時報》的記者，這時候我又找到另一個新玩具……小區報紙《陽明山週刊》。

1979年，臺灣的“新聞局”為了強化地方小區營造，鼓勵每一個鄉鎮創辦小區報紙，因而吸引了無數的媒體工作者，回到自己的家鄉創辦小區報紙。臺灣一時籠罩在地方的小區報紙風潮中，高雄美濃、臺中、臺北木柵、宜蘭等地區，都有小區報紙的出現。

我的老家在臺北天母，而天母的周邊……士林、北投早期都隸屬於陽明山特別行政區，我從小在這個區域里長大，因此在這個地區辦一份小區報，又成為我擋不住的誘惑。

（創業陷阱：當局一向是創業的外部環境變因，當局的政策與資源投入，會改變市場、創造需求。但在臺灣，主管部門的政策，經常只是空洞的口號，因此在配合主管部門政策採取創業行動時，要注意政策的有效性，否則跟著空洞的口號走，不會有好處。不論是青年商店或社群報，事後證明都是空洞的口號。）

天真的創業遊戲（7）

複製了另一個閤家歡的錯誤經驗：第一，這一次我又是跟著主管部門的政策創業，上一次是臺灣“農委會”，這一次是臺灣“新聞局”；第二，我又向姐姐和姐夫們募款，我自己沒有錢，但寵我的姐姐與姐夫們不忍潑我冷水，又陸續拿出錢來讓我創業；第三，我又一次沒有全力以赴地創業，上一次我還在大學唸書，這一次我還在報社上班，創辦《陽明山週刊》還是利用上班之餘的創業玩具。

再多的好運都改變不了失敗的結果

要新創事業真是容易，有了啟動資金，我很快就組成了營運的團隊：臺灣文化學院（現在的臺灣文化大學）就在士林，我很容易在文化學院的新聞系找到許多在讀的學生，成為我的工讀採訪記者，他們年輕，要求不多，便宜好用；我又藉著在報社上班的經驗，找到一個編輯，成為《陽明山週刊》的後臺主編；而我自己則是總經理兼總編輯。有了人要印出一份週刊，當然是水到渠成。

這時候，我又遇到另一個機緣，透過大姐夫的關係，士林的當地企業士林紙業的老闆陳朝傳先生，聽到有人要在士林辦小區報紙，非常認同，他很慷慨地免費提供在士林街上的一戶公寓，作為《陽明山週刊》的辦公室，當時的我覺得真是好運，一切都這麼順利。

（創業陷阱：創業過程中，如果有人拔刀相助，應該感謝，但絕不可以因此而懈怠，因為再多的外在協助，也改變不了自己的無能與無力。《陽明山週刊》就因我自己沒準備好，別人的協助也無用。）

前幾個月，我興致高昂地做我的總編輯，規劃題目，指揮那些工讀記者進行採訪，寫稿改稿，剛剛成為報社記者的我，一下子就變成周刊的老闆、總編輯，玩起我的媒體大夢。

記得第一期《陽明山週刊》進行最後的編輯時，我的主編（《工商時報》的兼職同事）在最後組版時，因內容太多，標題放不下，沒有用刪稿來解決，而是取巧地擠出空間放下標題，以致標題歪歪斜斜不平整，我不滿意的指責，令他十分不愉快，覺得我這個老闆的架子太大，因而發生爭執。最後我只好妥協，息事寧人，這是我第一次感受到老闆不好當，人不好管。

（創業陷阱：創業的核心因素是自己全力投入，如果自己沒有全力投入，而且所有的工作者也是兼職性質，註定要失敗，《陽明山週刊》就是如此。）

週刊很快就印出來了，看到第一期的創刊號，我十分興奮，感覺一個有影響力的媒體就在我手中誕生了。可是當週刊印出來之後，問題也就跟著來了，要給誰看呢？我決定先贈送，可是怎麼送出去呢？我動員了工讀生在鬧市分發，我也想夾報派送，可是夾報又要費用，我心中十