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分不平，為什麼免費送人看，還要賠夾報的工錢？我這才感覺到問題嚴重，我要如何找到收入應付開支呢？

廣告當然是另一個想象，那時候我還在《工商時報》上班，也負責廣告業務，理論上我應該發揮此一專長，自己親力親為做廣告，但是我沒有這樣做。我訓練兼職工讀生嘗試去做廣告，但這件事也一直沒有成果，印象中一直到《陽明山週刊》停刊，我們好像只做到幾萬元的廣告，而且好像都是讀者看到週刊，自動打電話上門刊登，靠業務能力完成的廣告很少。

（創業陷阱：我對廣告熟悉，如果當時我能自己做出一些廣告，然後再訓練團隊，也做出廣告，這是《陽明山週刊》唯一可能存活的方法，而我自己做不到，當然也不可能有任何人能做到。創業初期，許多事老闆一定要自己先證明可行，創業才有可為。）

經過了前3個月的創刊興奮期之後，《陽明山週刊》又變成我的痛苦，我發覺我沒有能力照顧所有的事，於是我又想如果有更好的人才加入，這個刊物可能會起死回生。於是我又從報社找到一位非常有經驗的高階主管，他是名記者，來當《陽明山週刊》的總編輯，我還找了一位非常有經驗的報紙廣告代理商，看看能不能來替週刊做廣告。

我在面臨困難的時候，又花錢請更高階的人力，嘗試改變，不過很快就證明，這又是另一個錯誤，內容的改善要反應到發行收入的增加，是緩不濟急的事，而廣告可立即增加收入，但這位代理商來了解狀況後，立即就發現不可能有錢賺，人家也就打了退堂鼓，我的變法完全落空。

駱駝背上的最後一根稻草

在面對困難時，我的性格弱點完全暴露，我開始逃避、退卻、自我欺騙，我給自己找到了一帖完全不負責任、不可能有效果的藥方：努力上班，在《工商時報》多做些廣告，多拿些佣金，看能不能多賺點錢，來彌補《陽明山週刊》的開支。

我放任這些工讀生們自己做，自己越來越少進週刊的辦公室，好像只要我不進辦公室，《陽明山週刊》的困難就不存在一般。

（創業陷阱：創業遭遇困難時，創業者的逃避及拖延，是創業失敗的預告。你如果開始逃避，開始替自己找理由，那就應該自我了斷，因為你自己已經投降了。）

出借辦公室的陳朝傳先生，有一天心血來潮到週刊辦公室看一看，他看到的是凌亂不堪的景象，那幾乎是沒有人管理的組織，他非常失望，於是決定收回辦公室。

這件事等於是駱駝背上最後的一根稻草，我藉機將事業自我了斷，週刊停刊，我自以為負責任地清算了所有的開支，再拿出一些錢處理善後。

我始終沒有計算《陽明山週刊》這個“玩具”總共花了多少錢，直覺地估計，大概幾百萬跑不掉，天呀，在1980年，幾百萬元新臺幣是多麼昂貴的代價！

我還是要感激我的姐姐和姐夫們，這些都是他們出的錢，他們從來沒有任何抱怨，就縱容我這個弟弟玩掉了他們辛苦賺來的錢，而我也沒有任何道歉、感謝，文化人自以為是的個性，大恩不言謝，我以為只要放在心裡就可以了，這當然又是我的另一個錯誤。

這次的創業結束和青年商店不同，青年商店有許多人投入，借錢也有人分擔，我好像不太需要扛下所有的責任。但《陽明山週刊》不同，起心動念的是我，主事者是我，負責人是我，所有人都看著我，我責無旁貸，所以事後，我真的還自我檢討了一番，大概知道自己犯了多少錯，也讓我在下一次的創業中，避免了一些錯誤。

準備與陷落（1）

1978年初，我在臺灣《中國時報》上看到《工商時報》創刊，要招考記者的訊息，我的心開始悸動，我的記者夢一發不可收拾。

拿別人薪水，學創業本事……全心當記者，看盡商場百態

當時我正在好不容易才考上的國泰人壽受訓，在淡水山上的國泰人壽教育中心進行最後一個月的訓練，但當我看到《工商時報》招考記者的訊息，就偷偷去報了名。

偷偷去報名是不能讓國泰人壽知道的，因為這家公司不可能容許有人有二心，而我當時還沒有被正式任用；另一個必須偷偷去的原因是媽媽，我好不容易才找到工作，而且是大公司，至於當“記者”，媽媽說那不是“乞丐”嗎？（閩南語中“記者”與“乞丐”發音很像，而社會上的印象，記者騙吃騙喝、素行不良，不正是乞丐嗎？）

應徵的過程經歷了波折，報社的要求是國文、英文的在學成績都在80分以上才能報名應徵，最後還要正式筆