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們沒有刻意去想甲乙關係的問題，但我們在生活中的確既是甲，也是乙，而且自己成為甲的時候和成為乙的時候，其想法和舉動都判若兩人。當你成為甲的時候，就會忘記曾經做乙的時候，完全以目前所處的情況為基準做出判斷。我也有過類似的經歷。

公司決定擴大發行雜誌的印數和版面，負責編輯和印刷的企業幾次發來他們的計劃，但是始終沒有我期待的內容。於是我很不耐煩地對我的乙，也就是職員說：“這個企業的業務怎麼這麼不熟練？要不要換家企業？”我的不耐煩又原封不動地傳遞給了作為職員的乙，也就是下屬企業。

後來，我為了接到代替某企業編輯雜誌的業務，遞交了自己的提議書。也許是因為價格比較貴的緣故，那家公司要求我遞交詳細的計劃書。第二天，要求我遞交減少發行印數的計劃，第三天又要求我遞交關於減少頁碼的計劃。儘管如此，對方似乎還是不滿意，最後決定改變版式，讓我重新遞交計劃書。僅僅計劃書就交了五六次，結果卻還是不能確定。書　包　網　txt小說上傳分享

我們是甲，也是乙（2）

我明明知道拿下這個合同對公司很有好處，但是事情發展到這個地步，我還是很氣憤：我想對我的甲說：“既然這樣，為什麼不從開始就把條件列出來，怎麼可以這樣呢？”我想起了當時為我們公司策劃雜誌的那家企業。當我屢次提出要求的時候，那家企業肯定有著和我同樣的不滿。想到這裡，我就感覺心裡泛起了陣陣淒涼。

世界就是這樣。我們都是甲，也都是乙。不僅在生意場上是這樣，在家人、戀人和朋友之間也是這樣，我們有時成為甲，有時成為乙。

我們需要對乙做出新的定義

在天干地支中，乙是出現在甲之後的名詞。單純來看，乙是緊跟著甲的第二位。但是，如果在商業關係中結成了甲和乙的關係，那就需要對乙重新下定義。

乙提供服務，甲付出報酬。因此，參與更多勞動、做更多工作的人是乙。而且乙的人數相對於甲要多得多。從這個角度來看，乙的生產力要比甲更強。推動社會前進的人主要不是甲，而是佔據多數的乙。儘管這樣，乙的排名卻常常在甲之後，這是因為甲乙關係遭到了扭曲。

商務中的甲乙關係體現了當事雙方的力量對比。乙被視為在甲的壓力下生活的弱者。這時候的乙是這樣的形象：

“不如甲有能力，受到甲的束縛，也受到甲的恩惠，不能離開甲，看甲的臉色，服從甲的命令，隨叫隨到……”

從這裡可以概括出對乙的印象，“懦弱、沒有自尊、卑微、被動、沒有主人翁意識、沒有夢想”。我不知道有多少人同意對乙做出的這個定義，但是如果我們冷靜地觀察周圍的現實，就會發現這麼說並沒有什麼不妥之處。像這樣的乙真的太多太多了。扭曲的甲乙關係讓乙失去了自我，安逸於主從關係。

最能直截了當表現這種狀況的例子就是老闆和職員之間的思維差異。老闆提供資本，員工付出勞動力，各自都有“投資”。由此來看，這種甲乙關係應該是平等的。但是，在資本主義社會，兩者卻有著本質的不同。有錢的人和沒錢的人之間存在著天壤之別。

首先，有錢的人可以左右透過提供勞動力賺錢的人的業務（工作內容和工作量）。至於他的要求是否合理，這並不重要。重要的是可以在多大程度上服務於掌握金錢的甲的利益，在多大程度上滿足甲的要求，乙的處境也會因此發生改變。

甲們看上去似乎徹底壓制了乙們，可以領導他們，然而事實並不是這樣。乙們的心理和態度也同樣令甲們無可奈何。甲投入了資本，不得不千方百計創造出最多的利益，不讓自己的資金付之東流。而職員不管對公司懷有多麼深厚的感情，都不可能和老闆有同樣的心態，也不可能像老闆那樣玩命工作。職員只會“按照我的方式”努力工作，這就是乙的立場。職員們認為，只要做好自己的本職工作就行了。事實上，每個職員都要創造出高出薪水3倍的營業額，公司才能維持下去。但是，幾乎沒有哪個乙能夠了解這個事實。或者更準確地說，即使知道，他們也不會太放在心上。

如果職員也把自己的資本投入到公司，情況就截然不同了。他們會為了“保住”自己的錢而拼命。甲和乙的差別就是如此之大。甲乙關係中的各種矛盾都是因此而產生。下面我們來看看權社長的故事。

“有個職員在工作中犯了錯，我批評了他，結果午休時他留下辭呈就走了。連業務交接也沒有做。我蒙受了巨大的損失。作為社長，我不能不