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其實江南春就是個人緣極好的人。第一，從韓國強那篇部落格看得出來，他“中無私主，無感不通，以量容人”，為人仗義，朋友很多。第二，據說他的一個朋友有一次和一個IDG的風險投資商聊天，問，你們錯過分眾以後，為什麼沒有投聚眾？他脫口而出，那要被江南春罵死的。事實上，江南春在做廣告代理期間，曾在IDG做過一年，和那撥風險投資商很要好，其中有一個是師大89級的，和分眾現在的副總裁嵇海榮是一個寢室的。
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人才戰略（3）
“如果人才留不住的話，受訓過的優秀人才的流失對我們將是一個重大的損失，”江南春深知人才對於分眾的重要性，“為了能夠使個人的價值充分地體現出來，公司會給每個人提供充分發揮個人才能的舞臺，讓員工看到自己的光明前景，弱化員工的跳槽動機。”
因此，分眾的人才戰略不僅包括如何“籠絡人心”，吸引人才加盟，更在於營造公司與員工之間心靈的感應，強化人才對分眾的忠誠。
“留住人心”，分眾人同舟共濟
想讓一個人一輩子忠於一家公司、一個企業是不現實的，也是不合理的。不少商業精英也認為，一個人要忠於自己的事業和職業，而非忠於自己的企業，這是有道理的。雖然中國傳統文化強調忠心耿耿是一種美德，但是在市場經濟文化下，往往是企業希望員工對企業忠誠，而忽略了企業對員工的忠誠。這樣的忠誠不對等和不公平導致了企業提倡忠誠時的蒼白無力和空洞乏味。
令人羨慕的薪酬福利並不是留住人心、留住人才的全部。但員工在企業裡的需求不外乎三個方面：物質、精神和工作環境。所以，分眾在對人才求賢若渴、不惜重�
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