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令人羨慕的薪酬福利並不是留住人心、留住人才的全部。但員工在企業裡的需求不外乎三個方面：物質、精神和工作環境。所以，分眾在對人才求賢若渴、不惜重金的同時，也極力營造公司的文化工作氛圍，留意員工的需求變化，注意內部人才的培養、激勵和選拔。

另一方面，高管失和、利益糾紛是人才流失的共同現象。當然，企業裡不可能沒有矛盾，戰略的調整、利益的衝突必然使老闆與經理人之間產生隔閡。但最重要的是，要去疏導而非漠視矛盾。治人如治水，不能採取圍追堵截的方式，要因勢利導。對此，分眾提倡上下級彼此之間的信任和默契，允許公司運作理念存在差異，但竭力避免根本利益上的衝突。而江南春傑克·韋爾奇式的“無邊界溝通模式”，更是保持了分眾的活力和激情。

不僅如此，分眾還努力建立充滿人情味的“感激”文化。江南春曾說：“如果把員工為公司奉獻、公司支付給員工薪水，看做是天經地義的事，那麼人才流失就更是‘天經地義’了。因為公司和員工是契約關係，員工有好的發展，為什麼不走？”所以，“尊重人、發展人”的分眾文化始終縈繞在分眾高層的每一個人心中。作為分眾最高領導的江南春，更是不吝惜他的微笑和讚美。江南春相信，這樣的人才戰略一定能減免“為林驅鳥，為淵驅魚”，避免關鍵員工的流失。

使個人融入企業，增強員工的凝聚力，增進員工對企業的認同，使員工團結一致為分眾工作。相信隨著資本的大量介入，越來越多的人才也正向著分眾聚集而去。

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投資戰略（1）

戰略應用於投資活動，就是投資戰略。由於投資戰略帶有全域性性、長遠性和根本性的色彩，這決定了它是一種凌駕於所有戰略之上的、處於支配地位的綱領性工具。如果在市場投資方面缺乏投資戰略理念，就難以成為市場博弈中的最終勝利者。

具體到中國的投資環境，由於中國在今後相當長一個時期仍將處於經濟飛速發展階段，增長與發展過程中的投資擴張幾乎不存在動力抑制，即投資的客觀需要基本上可以認為是無限制的。宏觀的背景提供給分眾合理運用投資戰略的機會，而日益開放的國內金融投資市場、國際投資商的大量湧入，無疑帶給分眾的是投資所需資金的充足保障。

自省於心：江南春“無歉於心則加勉”

一般而言，不同的投資者因其市場競爭地位、投資資金規模、交易水平及交易習慣等不同，其投資戰略的選擇也有著明顯的差異。但不管怎樣，對各類投資者來說，投資戰略的缺失往往導致其投資結果與投資預期大相徑庭，不僅令很多人“傷痕累累”，甚至影響其繼續投資入市的信心。

“非明則動無所之”，投資要以客觀事實為依據，若僅憑一腔熱血、高談闊論，閉門造車式的“烏托邦”決策，只會枉斷“性命”。

愚人千慮，必有一得；智者千慮，必有一失。精明的江南春也有投資“滑鐵盧”。曾經頭腦“發熱”的他也跟風投資網路遊戲，而投資網路遊戲那次經歷應當算得上是江南春為數不多的一次失敗。但不是那塊“料”的江南春很快從網路遊戲的投資中鎩羽而歸，數百萬的投資很輕易地“打了水漂”。

500萬元顆粒無收，6個月後壯士斷腕，從此江南春認清兩個原則：不熟悉的領域不做，不親歷親為不做。江南春說：“500萬買這樣的教訓很值得。”

“君子之遇險阻，必自省於心，有失而致之乎？有所未善而改之，無歉於心則加勉，乃自修其德也。”話很抽象，其實道理簡單。聰明的人遇到挫折一定要先思考反省自身，是由自己的有過之失而招致失敗嗎？如果自己確實有失誤的地方，就“吃一塹，長一智”；如果無愧於心，便以之加勉，時刻警示自己。

人在挫折中成長。江南春很快從投資的失敗中清醒過來，他說：“經歷大悲大痛，人生才會豐富。但在投資的重大決策前，身體需要發熱，而頭腦不能發熱。”

吃一塹，長一智。思省於心的江南春在今後的投資戰略中再也沒有犯同樣的錯誤了。

隔山打牛：分眾打贏投資殲滅戰

得勢者昌，失勢者亡。面對分眾成長的需求，培育和不斷壯大它的投資能力無疑具有突出的現實意義。而“不先審天下之勢而欲應天下之務，難矣”。政策環境與資金萬事俱備，留給分眾的只是如何科學地制定長期的投資戰略和把握投資的尺度。

市場已發生很大變化，連皇帝的女兒也愁嫁。投資的