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渠道很多，投資無定勢。投資什麼？怎樣投資？分眾絕不會讓它的投資如同空中的風箏隨風搖擺，沒有定心，市場哪熱往哪投。

分眾也並沒有讓它“幕後”的投資方們失望。分眾的投資戰略講究“雙贏”。不僅分眾要在投資中獲利，分眾的投資方也吃不到“半點虧”。

分眾傳媒是維眾投資的一個重點投資專案，目前已經成為了全國最大的“樓宇電視聯播網”，影響到全國接近80個城市的多達近1個億的高層次商務受眾。一大批白領人群每天都可以在高階商務寫字樓中看到高階廣告內容，不但舒緩了等待時的焦慮，還幫助商家傳遞了廣告資訊。單單這一個投資專案，就讓維眾一下子成為國內知名的風險投資機構。

現在，江南春已經運用他的商業頭腦與智慧選好投資目標，並打算持之以恆地集中力量打投資殲滅戰。

分眾傳媒的未來規劃為在今後3年中，實現分眾樓宇數與LCD數翻一番，在商業樓宇聯播網專案上投資額大約保持在每年2億元人民幣。但是，由於樓宇的市場經過兩年的發展，相對來說比較成熟，分眾以其戰略性的投資眼光，打算致力於推動其他戶外電視聯播網平臺的開發，開創新的公司利潤增長點。

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投資戰略（2）

除了將現在的樓宇電視市場繼續細分，推出針對中國最高階人群的高爾夫聯播網和針對商旅人土的機場巴士聯播網以外，分眾最大的手筆就是計劃斥資數億元，打造中國賣場電視聯播網。賣場電視聯播網主要是針對快速消費品市場。隨著快速消費品的同質化傾向越來越大，消費者的品牌忠誠度不斷下降，如何抓住正在花錢的消費者，已成為該產品領域市場營銷的一個重要課題。分眾看到了中國現有的零售終端缺乏有效的媒體傳播工具和載體的現狀，將大量液晶和等離子電視設定於賣場零售終端，在購物狀態中直接刺激消費者的購買慾望，影響消費者的購買決策。

據悉，到2006年3月，分眾傳媒已在國內1　000多家大賣場中佔據了800多家，還進入了2　000家標準超市和4　000家便利店，每週接觸1億快速消費品的購買者。可以預想，當樓宇聯播網與賣場聯播網齊頭並進，一起貢獻利潤時，分眾會進入另一個豐收期。而分眾在投資戰略上的成熟也可見一斑。

資料連結　江南春身後的智囊與英雄

君子愛財，取之有道；江南春愛才，“收”之有道。

上市前夕，江南春初步完成了公司高層管理者的構架。按照這個團隊的說法，他們都是年輕而富有激情、此前曾在原有的事業中取得一定成功的同仁們。其中有通成（Media　Century　Holding）和MPI（媒體伯樂集團）的原高層管理者張家維，有前鳳凰衛視華東區總裁陳從容，也有從《經理人》雜誌加盟過來的劉雪淵，還有兩位響噹噹的智囊型人物——首席財務官吳明東和首席戰略官陳巖。

1。　營運副總裁張家維

張家維畢業於湖北工學院工藝美術系，志若鴻鵠的他是這個團隊中最為年輕的成員。身為分眾副總裁的他，工作還不足10年，目前主要分管分眾傳媒的大賣場全國聯播網。在分眾的同仁眼中，張家維和江南春一樣，是一個工作狂，永遠不知疲倦。

1998年，畢業剛一年，張家維就進入了後來在香港上市的通成，這是一家以公交車廣告為主的戶外廣告運營商。一年後，張家維因為業績突出，升任通成武漢分公司銷售總監。

2000年，通成上市後，在朋友的引薦下，張家維加盟MPI，主要任務是在全國建立“大客戶”的模式，即把傳統的客戶推銷反向地以客戶需求為出發點來引導，以此進行觀念的重新整合。

張家維把江南春視為自己的偶像，在張家維看來，江南春是“有著天才般思維的企業家”。

“早在2003年我就已經和江南春相識，但因為當時在MPI手頭負責的專案沒有做完，所以直到2005年春節前後，再次碰到江南春，我才決定加盟。”

“江南春是個很強勢的人，在他眼中沒有失敗，當他首次和我談大賣場這一新專案時，就詳細地解答了我的許多疑問。因為在很早的時候這一專案就有很多人嘗試過，包括早期在賣場裝電視機播放廣告等，但都未成功。但江南春說沒有人成功，我們能成功，這才是我們的價值所在。這對我的衝擊很大。江南春對成功的理解感染了我。”就這樣，自認執行能力很強的張家維，放棄了MPI已經快到手的期