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一位總監透露說，除了他們之外，其實還有其他一些公司也動作不小，比如，一家公司將目標定於銀行營業廳，目前已經把近2萬個營業廳“圈”了下來。

作為資本方，IDG創投中國副總裁章蘇陽表示：“因為還沒有人來介入大學生這塊市場，所以我們就投資試試看。”他強調：“信語通與分眾、聚眾一點關係都沒有，因為它的目標群體是大學生；而新分眾的目標群體仍然主要是白領或中高層消費人士，這是兩個完全不同的市場，不會給對方帶來任何影響。”

觸角向全國各地延伸（4）

此外，一些如鐵路、航空等在行業資源上有調配優勢的行業公司，也紛紛進軍這個戶外廣告市場。

自2005年9月中旬起，國內的27家移動電視公司就已經開始籌劃“移動電視協作體”計劃。這些移動電視公司多是北京、上海等地方廣電系統下相對獨立運作的子公司，以公交、出租等城市交通工具為主要戰線。他們表示，正計劃把樓宇廣告作為新增長點進行培育，他們擁有新聞釋出權。

易觀國際副總裁張鷹表示：“靠跑馬圈地只是第一步，接下來就要看大家怎樣去耕種了。”他認為，現在雖然還有一定的細分市場空間，這個行業也還處於起步期，但是由於行業的特性和大家的蜂擁進入，這個行業將在一兩年之內很快進入成熟期，所以現在應該是“快進快出”的時期。如果過了這個時期，風險投資可能就沒必要再進入了，而行業“老二”的位置也應該花落“別”家、塵埃落定了。

怡然自得：分眾笑傲城堡外的爭奪戰

拿破崙說：“我的法蘭西軍隊之所以戰無不勝，其原因在於我們與敵人搶佔制高點時總是先行一步，搶在他們前面佔據有利地形。”分眾也是這樣。所以，出於強勢地位，對城堡外的“老二”之爭，江南春淡然視之。

“我們從來沒有想過要做內容。首先，時間太短，片段的內容對使用者不一定有價值；其次，當你放短新聞時，廣告就沒了，你的商業模式就成了問題。”江南春笑言，“我認為能釋出內容未必是一種優勢。至少從目前看，去推動與消費者相關的資訊是更好的選擇。”

“分眾也不會特別看重一些行業市場。”江南春自信十足地說，“實際上，等它們做成熟後，我們也不排除用資本的手段去兼併和收購。”

另外，分眾修築城堡時不是打一槍換一個地方的傳統意義上的擴張，而是穩紮穩打式的層層滲透。“分眾建立的市場格局不是其他運營商說能改寫就能改寫的，”江南春對筆者說，“分眾不但和樓宇等資源簽署了排他性協議，更重要的是分眾的客戶和我們合作愉快，是不會輕易選擇其他的廣告代理的。”

一切盡在掌握之中。看來即使分眾城堡外的眾多中小公司們打得“頭破血流”、“鼻青臉腫”，最終也註定難逃江南春神奇的“五指山”。

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繼續打造四張分眾媒介大網（1）

陽獅集團CMX戶外媒體董事總經理劉志彥說：“在未來的戶外廣告綠洲裡，除了流量的數字外，還應該有更多人群形態和消費力的訊息。”分眾傳媒的媒體觀念則正是要緊貼各類特徵性人群的生活軌跡，打造一個分眾化的綜合性媒體平臺。

上海復旦大學程士安教授對“分眾化媒體與都市生活形態之互動關係”的探討，恰好與新分眾的新理念遙相呼應。程士安教授認為，近年來，商業樓宇電視媒體、賣場電視媒體、網路部落格、DM資訊媒體、手機媒體等分眾化媒體紛紛出現，它們都是順應了移動性、多層級、定製化等都市新生活形態下資訊傳播的必然趨勢從而取得了高速成長的新媒體。

江南春則稱，新分眾將繼續在細分市場進行投資：一方面，客戶可以自行選擇四大聯播網的任何一個聯播平臺以增強投放廣告的精確度；另一方面，新分眾還打算創造一些新市場，引導客戶針對不同的媒體形式提供不同內容，從而打造一個分眾化的媒體生活圈。

打造一個分眾化的生活圈媒體群

廣博媒介策劃總監範泉說：“分眾商務樓宇網是對商務人士的愜意按摩。”但江南春似乎想將分眾這“愜意的按摩”延伸到整個生活圈，他說：“我所有的創意都是以生活為主，可以說分眾的‘生活圈媒體群’在不斷地完善。”

的確，分眾的城堡已經修築，而江南春也已在商業樓宇液晶屏廣告領域拔得頭籌。新分眾開始野心勃勃地實踐著它的下一步構想：沿著人們的日常生活軌跡，打造一個分眾化的生活圈媒體。