第8部分(第3/4 頁)

強調賣點。明基的MP3，取了一個很感性的名字——Joybee，快樂的小蜜蜂。Joybee的廣告做得很感性：　一個很陽光的女孩子，在藍天白雲底下，陶醉在Joybee的音樂裡。廣告的文案，簡單地寫著：　有時候，風是1/4拍的solo。就是因為這樣與眾不同的訴求，使得媒體報道的角度也很感性。一篇標題為《蛋白質男孩》的Joybee評測文章，引得網站大量轉載，更加深了人們對Joybee的感性認識。理性的價效比訴求，自然而然地導引為價格戰，進行同質化的競爭；感性的心理訴求，讓人們聯想到美好的回憶，使得這個產品與眾不同，品牌也與眾不同。

一般的數碼產品，由於同質化競爭的結果，導致價格戰幾乎成為無法避免的一種營銷手段。Joybee能在這麼多相似產品的圍攻之下，還能做到讓越來越多的人喜歡，這不能不說是一個差異化競爭、品牌定位戰的經典案例。而在這個案例的背後，Joybee的品牌經理是一個從小在昆明長大，到南京唸了4年大學，畢業後跑到蘇州找工作的女孩子。

產品經理的綜合素質，是產品成功的關鍵。來自昆明的人，內心充滿春天；大西部的背景，有著韌性與堅持；南京4年大學生活，豐富了文化底蘊；溫柔的女性特質，具有浪漫的感性思維；理工科系的背景，能夠勝任嚴謹的供應鏈管理；追求完美的個性，能夠不斷地追求品質與品位。這樣一個集理性與感性於一身的女孩，是BenQ　Joybee成功的關鍵。

明基追求男女平等，員工男女比例大約是1∶1。這兩年來發現，由於人力資源發展的疏忽，導致高階主管中女性的比例偏低。我們希望在未來能夠將女性主管的比例調整到至少30％。

在這個男性主導的社會里，想要培養女性主管顯然困難重重。絕大多數的公司，重要的幹部由男性主管擔任，決定員工升遷、選拔人才擔任重要職位的人評會，發言的也都是男性。男性思維的慣性，男性傳承的慣性，根深蒂固。要協助優秀的女性出人頭地，就要對她們的工作多一份理解，在她們遭受挫折時多一份體貼；對她們家庭的付出，先生與子女的支援，多一份感激；鼓勵她們在會議上勇敢發言，在升遷上爭取機會；在公開場合上，宣揚女性主管在公司發展與品牌經營方面所具有的優勢；在企業文化上，強調多元相容、以人為本的價值觀。如此一來，這些優秀的女孩子，才能在不公平的環境之下，受到相對公平的待遇，也才能在貧瘠的企業土壤裡，吸收到足夠的養分，健康而快樂地成長著。

要做到超過30％的高階主管是女性，這是一項艱鉅的任務。挑戰這項任務的背後，除了落實男女平等的理念之外，形成明基最強大的競爭力，才是推動這項任務最大的原動力。我們相信，女人不僅僅可以頂住半邊天，也是明基打造品牌的成功關鍵。當品牌越來越趨向於要求品位，能平衡感性與理性的人是公司最重要的人，而這個人，不分男女，是公司成功的關鍵。

txt小說上傳分享

員工的幸福感

人們追求工資等的收入，是為了生活更富裕。生活富裕，是為了生活更幸福。傳統的觀念，增加人們的財富是提高人們幸福水平的最有效手段。但是芝加哥大學管理學院終身教授、中歐國際工商學院行為科學研究中心主任奚愷元教授指出，財富僅僅是能夠帶來幸福的因素之一，事實上幸福是由許多其他因素決定的。以往，我們只關注如何將財富最大化，但現在我們應該關心如何提高幸福的本身。

最近公司在原來的“星巴克”區，引進一家蘇州著名的麵包坊，想要在原來的中式快餐之外，增加同仁們用餐的選擇。這家麵包坊在蘇州頗負盛名，西點、麵包與蛋糕做得很好吃。由於公司提供無償的場地與水電，降低麵包坊的經營成本，老闆也相對地反饋公司同仁，提供優惠的折扣。

我很喜歡這家麵包坊，甚至於對於公司能有這樣一家麵包坊而有點自豪。首先，它提高了員工對公司的滿意度。有些人吃膩了傳統的中式快餐，想要換換口味；有些人專心工作而誤了正常用餐時間，能隨時買個麵包填填肚子；有些人上了一天班，動了一天的腦筋，想要放鬆一下，吃點點心，來個下午茶。這個麵包坊，能實現這些願望，大家當然很高興。

其次，它提高了員工家庭的幸福感。既然在公司裡買的麵包既便宜又好吃，同仁們很自然地就會買回家與家人分享。麵包帶給家人，與鮮花送給情人，具有同樣強大的威力。前者代表幸福的親情，後者代表甜蜜的愛情。公司裡的麵包坊，能