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反對他，可事實總是證明了這是徒勞無益。他把政治視為延年益壽的靈丹妙

藥。在90　歲高齡之際，他仍出訪了以色列和西班牙。在那兒，面對歡呼的人

群，他毫不知倦地作了激動人心的即席演說，以他的嚴密的邏輯和嫻熟的演

說技巧征服了到場的每一個人。

這就是阿登納，不能想象德國沒有阿登納，就像英國沒有丘吉爾、法國

沒有戴高樂一樣。戴高樂曾說：“非偉人成不了大業”。阿登納無疑是戴高

樂所指的偉人。他在廢墟中創立了一個國家，這個國家擁有強大的經濟基礎，

被譽為“第四帝國”，比之希特勒的第三帝國，它擁有無限的“生存空間”

任其發展，並用數百萬計的大眾汽車、機床、機車、重型工業裝置、機器、

發動機和其它出口商品，在世界各地建立起了商業橋頭堡，這遠比希特勒用

幾百萬軍隊對歐洲、俄國和非洲進行的失敗戰爭征服所建立的橋頭堡更加穩

固和持久。今天，由於聯邦德國優越的經濟實力和先進的高科技技術，它已

經成為歐洲大陸上居於支配地位的國家。飲水思源，人們把聯邦德國取得的

成就歸功於阿登納，並把他稱作是“聯邦德國之父”。

尼克松在他所著的《領導人》裡曾寫到：“提出一種主張是一回事。在

合適的時機提出這種主張是另一回事。而能夠成為把這種主張忖諸行動的

人，又是另一回事。恰恰是這三者構成了阿登納的偉大之處。”

同歐洲戰後的另外兩位巨人——丘吉爾和戴高樂——相比，阿登納有時

被形容得索然無味，暗淡無華。作為二戰的英雄，丘吉爾和戴高樂的品格被

人們誇大：丘吉爾機智風趣，並有貴族風度；戴高樂的孤僻高做和虛飾誇張，

也符合他作為法蘭西第五共和國締造者和領導人的身份。但是作為戰敗國的

領導人，阿登納若像他們那樣表現，對戰敗的德國來說卻危險而不合時宜。

相比之下，阿登納的表現更現實、更精明。他有律師般善作分析的頭腦，又

有等待成功的耐性。丘吉爾愛挖苦人，喜歡爭論，常常精心設計一個諷刺令

對手的抨擊落空；而阿登納總是用精心研究的辦法來駕馭事物，以猜透和揭

穿批評者計謀的辦法駁倒對方。他的做法體現了德國人處世哲學的一切特

點：刻板、嚴謹、勤奮、一絲不苟和不屈不撓。阿登納認為，西德只有全力

以赴、奮鬥不已，才能贏得別人的尊重，獲得主權、安全和繁榮。他實踐了

他的一切信條。毫無疑問，他和他們儘管各人特點不同，卻同樣偉大。戴高

樂在一生中把阿登納作為政治上的對手和合作夥伴來尊重，而一向用詞刻薄

的丘吉爾則在1953　年對下院說，阿登納是“自俾斯麥以來最英明的德國政治

家”。

1963　年的一個秋日，阿登納結束了在聯邦議院作為聯邦總理的最後一次

演講後，毫無表情地走下了主席臺。聯邦議院的一位議員——阿登納每年的

政治對頭——想對即將離任的阿登納表現得大度一些，於是站了起來，恭敬

地對阿登納說：

“總理先生，您在1954　年籌劃西德加入北大西洋公約的主張，現在證明

是正確的。”

阿登納冷冰冰地盯著此人，然後作了一個尖刻的答覆：

“你我的區別，就在於我善於掌握時機。”

阿登納用寥寥數語總結了自己一生的成功之道。。

聯邦德國總理阿登納

第一章　流年似水

萊茵少年

1876　年的聖誕鐘聲敲響了，那天晚上

科隆下了大雪，清晨時，茫茫大地為積雪所掩蓋，萊茵河成了白茫茫的

一片。大雪還在飛揚。

可是，在巴爾杜英街的一所房子裡卻充滿�