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以下是一些簡單的步驟，沿著這些步驟你就能幫助專案員工順利進入工作狀態，從而免遭前面段落所描述的那位編輯的類似命運。

將工位和所需的物品準備好。在這裡，準備好意味著一系列事情：你和專案員工的直屬經理協調好，為專案員工準備好必要的辦公區域，並在專案員工到來前將辦公所需的物品準備好。辦公裝置應該完好：電腦中的辦公軟體是最新的版本、網路連線快速安全、登入的ID和密碼已配置好等。

對於臨時員工來說，適應新的工作環境歷來是他們所面臨的挑戰。不要給他們再增加需要跳躍穿過的圈子。首先確保安全。要確保專案員工的安全並提供必要的培訓，對於在製造業或非辦公環境工作的員工尤其應當如此。簡要介紹你的員工。要善於將專案員工與你日常的工作有效地融合。如果你事先沒有向現任員工對專案員工的來意做充分的溝通，麻煩會不請自來。可能會招致兩個方面的問題：其一，在現任的全職員工中造成無謂的困惑或甚至是緊張氣氛，現任員工會不明白為什麼要另請一位員工、他的職責是什麼、是什麼方面出了問題造成領導決定請一位專案員工。而這些猜忌反過來會導致士氣的衰退和工作效率的下降。其二，給專案員工帶來不必要的壓力，現任員工對他的到來頗為不解，而他還必須和現任員工一同工作或坐在他們的附近。

你或建議臨時員工的主管經理可以採用另外一種更好的方法。不要到專案員工到來時才向現任員工宣佈此情況，而是提前幾周，在聘用的過程中就讓核心員工參與進來，這樣他們能夠幫助你向臨時員工解釋本部門的工作範圍或專案組的工作內容。在多數情況下，團隊成員會提醒臨時員工哪些具體的工作需要特別留心，或是哪些技能團隊需要增加。或者他們會提出一些創造性的建議，諸如將某項工作在團隊中重新分配，好讓臨時員工分配到最適合的工作。這樣一來，大家齊心協力，在部門經理的率領下，整個團隊中的每一個人都對自己要做什麼非常清楚（並且，不要做什麼，也一樣重要）、整個任務持續多長時間以及任務的分派給個人帶來怎樣的影響（就算有的話）。要強調臨時員工的加入的積極一面：確保所有全職員工都意識到自己的利益不會受到任何影響，而且臨時員工的到來將會減輕他們的工作負擔。制訂計劃。你必須對專案範圍有清楚的概念——在專案員工到來前——專案何時完工，以及有關質量的問題。確保你和其他經理對專案的預期符合實際情況，尤其是對專案可能遇到的困難有思想準備。同時要考慮到即使再老練的專案員工也需要花時間去適應新的工作環境。而且，其他團隊成員可以對專案的範圍以及具體工作完成的時間提出寶貴的意見。營造親切友好的氛圍。越能讓臨時員工感覺像“回家”一樣，他們的工作效率就越高。在操作中不必走極端——不需要掛上巨幅的歡迎標語或在桌上擺滿玫瑰。然而，至少需要事先提醒前臺（如果你有的話）做些準備。不管臨時員工是分派到你或部門其他同事手下，你們都應該準備一個迷你型的新員工上崗引導活動：帶新員工快速在當前的工作區域走一遍、告訴他衛生間的位置、緊急出口、午餐間、自動售貨機以及工作中可能用得到的所有工具。花點時間告訴他企業關於午餐時間的規定、安全措施、辦公系統、停車場等。明確工作任務。那些有著不愉快工作經歷的臨時員工最常反映的問題是他們在專案初期沒有得到明確的指示。基本原則：專案歷時越長、情況越複雜，你或主管經理就越應該在新員工上崗引導和解釋工作性質上多花時間。一個非常管用的方法是以書面的方式將指導意見寫下來。進行必要的監督。無論企業的業務多麼繁忙，都要對專案員工的工作保持適度的關注——特別是在專案的初期。和直線經理確認，保證他們和專案員工之間的溝通交流很通暢。請謹記，有些人認為承認自己不知道該怎麼做是一種能力不夠的標誌——因此浪費大量寶貴的時間自己想辦法去解決一個你或其他團隊成員一下子就能搞定的問題。經理和部門中其他成員應該鼓勵專案員工養成一有問題就問的好習慣。早期介入。對於經理來說，給臨時員工指明工作的方向很重要，如果發現臨時員工做的不正確，及時指正也很重要。作為在企業中負責HR管理的人員，你的作用是向所有部門和每個員工提供附加價值。要讓經理們知道，如果他們對臨時員工的工作不滿意，要儘快和你取得聯絡，並且，如果有必要的話，你牽頭和人才派遣公司聯絡，更換臨時員工。別停下。如果一家有聲譽的人才派遣公司得知他們派出的臨時員工在企業中的表現不好，他們不會和你