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第30部分(第4/4 頁)

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爭辯。他們會馬上再派出一名員工接替。而且他們會直接和前面的臨時員工(畢竟是他們的員工)聯絡,終止該員工的派遣服務。然而,為了保證每一方的利益,儘可能具體地說明你的不滿之處。如果你能清楚地說明前任臨時員工的不足之處,人才派遣公司就越有可能給你派出更為合適的替換人選。派遣專案收尾時做評估

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第102節:第13章藉助臨時員工創造長遠價值(5)

在每個派遣專案結束時做個評估。這麼做能幫助你和所有部門最大限度地獲取專案員工的作用,而且也有助於人才派遣公司以後能更好地為你服務。(注:許多人才派遣公司在派遣專案結束時發出評估表收集企業的反饋意見。)當你和那些使用臨時員工的主管經理在進行評估時,應該問問你們自己以下問題,臨時員工是否:

達到你們的期望按時完成任務,在工作中表現得很專業不太需要、有時需要或需要非常多的指導能與工作環境渾然一體大多

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