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奧康都想改變這種現象，希望用實際行動來呼籲溫州鞋業大膽打出溫州牌。

可是，要想達到這一效果談何容易？

但是，難道就因為不容易，就放棄不做嗎？

當然不是！

經過長時間的醞釀和精心策劃，2001年3月15日，也就是“消費者權益保護日”那天，奧康做出了一個令所有同行都沒有想到、都感到震驚的舉動：

高舉“溫州製造”的大旗，在素有中華第一街之稱的上海“南京路”上，開出了溫州鞋業的第一家連鎖專賣店。

這家專賣店不過78平方米，一年的租金卻高達158萬，加上裝修等費用，剛剛開業，就花掉了200多萬。其進軍上海的決心之大，一目瞭然。

這一事件引起了極大轟動，不僅為溫州鞋業進軍上海做出了榜樣，也為奧康後來贏得了豐厚的利潤。

現在，就讓我們一起來對這一策劃是如何運用系統思維的進行分析：

（一）融入大背景。

上海因為其經濟、地理位置，對溫州鞋業的發展有至關重要的作用和意義。誰打入了上海，誰就意味著打入了主流，掌握了先機和主動權。

儘管溫州的鞋業對上海市場虎視眈眈，但誰也不敢輕易進入。

因為自從十幾年前武林門火燒溫州鞋事件、溫州鞋的名聲差了之後，溫州鞋就再也無法在上海立足。

當年，也就是在南京路上，所有的商場和鞋店率先打出了同樣的告示：本店不售溫州鞋。

正因為有這樣背景，奧康才大膽地將目光轉向了上海，將上海的第一家奧康專賣店的店址鎖定在了最繁華的南京路，也由此激起了廣泛的關注。

（二）時間選得準。

看準了機會，還要選擇恰當的時間。

選擇平常的日子開業，固然也可以，也能引起一定的關注，但還有沒有更好的時間呢？

當然有。

對照大背景，最能引起轟動、成為最大熱點的日子，毫無疑問就是“”。

而且這一天，也是奧康皮鞋正式被國家質量技術監督局公佈為首批“國家免檢產品”的日子。

選擇在這一天進軍上海，一來表明了溫州鞋以質量立市的決心，另一方面，也和以往溫州鞋的形象形成了鮮明的對比。

因為時機抓得非常好，這一天，奧康成為了眾多新聞媒體爭相報道的物件。

（三）聚焦多重熱點。

但是，奧康進軍上海的策劃並不止這些。

本來選擇在“”、在最繁華的南京路進軍上海灘，已經是很大的熱點和賣點，但奧康的領導卻認為即使這樣還不夠，還可以再“火上加把油”，製造出更大的熱點。

於是，在專賣店開業的那天，又出現了一個讓人意想不到的場面：上海的勞模在店裡當導購員。

有系統思維，才有完美策劃（2）

原來，在此之前，溫州鞋革協會在上海舉行了一個展銷會。

為了樹立溫州皮鞋的良好形象，協會想推出一個活動：

呼籲參展企業向上海的全國和全市勞模免費贈送皮鞋。

這本來是一個非常好的活動，可因為贈送的數目比較大，總共有880雙，很多企業都不願意花這個錢。

最後，協會找到了奧康，奧康的領導一聽，立即答應了。

但奧康也提出了一個要求：請一些勞模，在奧康上海專賣店開業的那一天，到店裡當一天導購員。

這可是個新鮮的舉動，“勞模在奧康的專賣店當導購員”的訊息傳開後，很多人都抱著好奇的心態想去看個究竟。

果然，到了開業那天，幾位勞模一早就在專賣店忙開了，他們非常熱情地接待顧客，完全把自己當成了奧康的一員。

雖然只有短短的一天，卻引起了很大的轟動，不僅很多人都親自前往專賣店一睹勞模的風采，媒體也對也紛紛進行了報道。

透過這一系列的策劃活動，一時間，很多上海人都知道了南京路上有個奧康專賣店，專賣店很快就火了起來。

到目前為止，奧康在上海已經開了幾十家專賣店。

回顧整個策劃，一環扣一環，都是系統思維的結果。

要運用系統思維做出完美的策劃，就必須有整體觀、全域性觀，著重看面，不是看點，要考慮到方方面面，找出所有的關聯點。

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不是一炮一響，而是