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的心理準備。 ——言行不一致的老闆 這類老闆最常說的一句話是：“賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。”企業最重要的任務　之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認呢？ 或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙著為你們挾菜。到頭來　你將發現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿　。 在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間1個小時，老闆通常會在休息50分鐘的　時候，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然後再笑容可掬地說：“大家繼續睡啊　！還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然，若你也是抱　著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。 ——管理不嚴格的老闆 有一次，一位員工問我：“如果你有機會重新選擇老闆，你會選嚴厲的老闆，還是選寬　厚的老闆？”作為僱員當然是希望有一個寬厚的，比較好說話的老闆。但是，人的惰性是一　種本能，一個公司如果不加以嚴格的管理，這種惰性就會越來越大，最後會壓倒人的理性。 比如說，一個嚴厲的老闆，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時完成或出了　差錯，就會嚴肅地批評部下。這樣部下雖然當時心裡很不舒服，但是部下會為了不再遭受同　樣的不舒服就不再遲到，而把工作做得更好。 進一步說，如果每個部下都知道這個老闆很嚴厲，工作不做好不行，整個公司的工作就　會越來越好，公司才能保持持續的發展。相反，一個對部下很好說話的寬厚的老闆，看到部　下遲到早退，或看到部下工作沒有及時完成，或出了差錯，都睜隻眼閉隻眼。其結果是公司　的業績下降，企業破產，個人失業。 相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今　後能否給你一些點撥和啟發。如果面試中的他反應遲鈍、心不在焉、固執武斷，你可以想像　每週一到週五工作中的他會是一副什麼樣子。在面試中，雙方都會表現出最為得體的行為舉　止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老闆。 相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今　後能否給你一些點撥和啟發。&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

不一定終身受僱，但要終身學習

在我離家去上大學之際，父親曾告誡我：“你修什麼課程並不重要，關鍵是要有好教授　。”的確如此，我很快發現，只要是好教師講授的課，我都喜歡。溫斯坦教授的課，讓我仿　佛可以看見法國大革命時期死囚押送車隆隆駛過巴黎街頭的聲音。時光倒流，我現在仍依稀　記得許多企業經營策略的課堂訓練情形，這要感激二年級時的科恩老師，沒有他激情洋溢的　講課，我可能早就忘得一乾二淨了。對我而言，一個好教師可以把一門課講得栩栩如生。 好老闆與好教師有著異曲同工之妙，他們可以讓日復一日單調乏味的辦公室變成一個學　習的地方，他們使你確信，你和你的工作都是至關重要的。他們給你信心，讓你大膽開口，　勇於承擔責任，甚至對公司的一些老化的程式進行革新。一句話，一個出色的老闆知道如何　啟發和教導你。 “不一定終身受僱，但必須終身學習”我已不記得這句名言是出自哪位大師之口，但是　如果我們都抱著這種態度選擇工作，如何選擇老闆的問題就變得十分簡單了：選擇那些能夠　真正給自己帶來教益的老闆。 有了這種態度，無論你找到什麼工作，都把它看成是一個研討學習班，一次學習的機會　。工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那麼，　每一項工作中都包含著許多個人成長的機會。 毫無疑問，你希望這份工作能使你有飯吃、有衣穿、有房子住。你還希望它能使你有一　種滿足和成就感。然而，從其本質上看，你今天所找到的每份工作幾乎都在不停地運動和變　化著，其速度之快，令你不得不把現在正在尋找的這份工作看成是自己學習鍛鍊的一次經歷　，看成是研討學習班的入學登記。從最初開始……及你在那裡的整段時期，你有太多東西需　要學習。你不僅必須作好學習的準備，而且必須努力學習。你必須對每一個可能成為你僱主　的人強調，你是多麼熱衷於學習新的知識和技術，而且你學得多麼快。 工業革命以前的家庭作坊裡，人們將工作和學習看成是一體的，為了學習手藝常常拜師　學藝多年，無法拿到一分錢的工資，但卻毫無怨言，因為在他們看來，能有一