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學識不凡的人。 無論求職時對即將從事的工作進行了多麼深入的研究，但最終你只能找到一份工作。如 果你遇到的老闆不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻，甚至毫無道理地打壓你 ，會讓你的內心產生一種失落感。甚至產生對心靈的傷害。 找工作時，老闆有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老闆的權利。   。。
面試你的老闆
我曾多次敬告那些新參加工作和即將換工作的人，面試的目的是找個好老闆，而不是一 份好工作。老闆在面試你時，你也許可以面試老闆。也許我們無法知道什麼樣的老闆是值得 追隨的老闆，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的十種特質，可以作為面試 老闆的一個參照。 ——沒有成功經驗的老闆 如果你的老闆在商場已闖蕩多年，經營的企業少說也有三五家以上，但卻沒有一次真正 成功的經驗，而他卻經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來 的人也不多，畢竟我有我獨到之處。此時，你應該開始懷疑自己的選擇了。 是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地 ，若連續數次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人 身上。若你的老闆屬於此一型別，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經 驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。 ——事必躬親的老闆 “每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。事實上，這是老闆自己造成的後果。 如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢？無法獨立的下屬出錯的機 會自然就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。如果你不希望永遠待在一家名不見經 傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。 除此之外，事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意，有個性的人才絕不希 望老闆常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？ ——魚與熊掌都想兼得的老闆 天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆只能稱之為不知取捨的 老闆。魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常因小失大的老闆。成 功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。 有所取，有所舍，是成功老闆必須具備的一個條件，難以割捨是件很痛苦的事。如果你 的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。 ——朝令夕改的老闆 積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相 應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。 如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行 三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是，根據老闆指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜裡。 當然，這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。 這種老闆永遠不會了解，不做決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙 著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有 些疾病只有時間可以治癒。 ——喜新厭舊的老闆 除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國###。如果你沒有發現這類 國寶級的員工，很可能他們在江山鞏固之後就被杯酒釋兵權了。與這類老闆共事，通常有段 蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前數 說一些資深員工這裡不好，那裡不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司 （這類公司通常員工流動率極高），老闆就開始在你面前誇讚新進人員多麼優秀。 在蜜月期後段（如果你的蜜月期夠長的話），你經常會聽到老闆提及那位員工不能用， 不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。 當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式 請你走人時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保 證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走人