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、燃氣灶、消毒櫃三件套，既滿足了消費者的需求，又大大提高了銷售額，這種套餐產品和套餐文化又開始出現在老闆分佈在全國的上萬個終端裡；

3）重點城市的戰略性終端內外持續性地舉行“生活大秀場”活動，以“如何更懂生活”為主題，面對全社會徵集優秀的文章、照片等，並聘請莫言等四位知名作家擔任評委，這是“老闆”打文化牌的一個大膽嘗試。

4）　品牌的文化品位依舊要落實到終端門店，在自己的賣場形象展示中，“老闆”專門擺放了書架，陳列著介紹家電、廚衛、裝修、裝飾知識的雜誌，不僅提高了賣場的文化品位，還延長了消費者在“老闆”區域的停留時間。

管理變革：因需而優

作為浙商優秀代表企業的老闆，在企業生命力短暫得“各領風騷兩三年”的競爭環境裡，能夠透過構建不斷最佳化的管理體系來應對30年的發生了翻天覆地變化的中國市場環境，著實不易，不僅活著，而且一年比一年活得好。這就是老闆30年來精心構築的管理體系的力量，使得老闆具備不斷適應行業環境改造行業環境從而引導行業環境的動態戰略調整能力及生態環境適應能力。

1、　馬拉松式技術創新

品牌力首先要由產品來帶動，要樹立行業標準，首先就需要使老闆電器的產品成為行業典範，尤其是在技術上要引領行業的發展。

由於對市場的敏銳和在技術上舍得投入、敢為人先，從1996年開始，老闆電器開始大力度投入“免拆洗”技術的開發。這項工程既是油煙機行業技術的重點，也是老闆市場戰略的起點。歷時一年的攻堅，1997年，第一臺“免拆洗”油煙機在老闆電器誕生了。

透過強力推廣，“老闆”的免拆洗技術獲得了巨大的成功，國內其他品牌也紛紛上馬免拆洗，但因為“老闆”對這個概念的先導優勢及其對消費者進行的啟蒙教育，“老闆”的免拆洗已經形成的對消費者強大的技術向心力，並整體引領了行業的技術升級和進步。

老闆集團堅持以技術創新為本，30年來一直以馬拉松式的長跑精社堅持強化對產品質量的嚴格管理和銷售服務的親情化管理，同時與國美這樣的全國性家電連鎖企業結盟，快速佔領市場，產品知名度和銷量都得到大幅度增長。

2、　打造事業經理人群落

何為事業經理人？被喻為“中國廚衛家電行業職業經理第一人”的老闆集團副總經理、老闆電器營銷總經理趙繼宏這樣解釋：將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。那麼，把企業經營管理工作作為自己的長期事業，把追求價值對等職業需求改變成對事業的忠誠和奉獻，就可以將職業經理人定義為事業經理人了。　。　想看書來

營銷創新：因敗而勝（3）

目前，老闆集團正是由於有這套“以人為本”的事業經理人理論為支點，才招來了許多來自全國各地的營銷人才、管理人才和技術人才。“包括我在內，我來自湖北，我認為這一方面和企業以虛懷若谷的企業文化吸引人才有關，另一方面也是人才自我的定位問題。”

“企業是事業經理人發展的大舞臺，我會將老闆電器的發展壯大當作是我的一份事業，以此作為一種精神支柱，不遺餘力地把事業做到最好，”趙繼宏為自己的事業下了定義。

產業升級：因戰而陣

到目前為止，老闆集團已形成了老闆電器、安泊廚櫃、諾邦無紡、城市花園酒店等四業務驅動四大品牌經營的完美產業佈局。

佈陣

當08年3月28日，老闆集團與美好資本、聯和投資建立戰略投資合作關係，意味著老闆集團正加快創新發展，打造具有全球競爭力的產業集團的開始。

與此同時，老闆電器也正在積極進行股份制改造，以期望在09年最遲2010年登陸資本市場。屆時，老闆電器將會成為中國廚電行業品牌最強業績最好雙豐收的績優股。

在強化老闆電器的戰略之後，老闆在相關業務的延伸上也布好棋子，已培育了近三年的老闆小電也開始開花了。一方面是為了最大化的共享渠道資源，也一方面也是為了提高消費者的購買價值。以老闆電器和小電為相互支撐的家電業務將成為老闆集團的第一層業務鏈，亦即老闆的核心業務支點。

當2007年12月28日，杭州諾邦無紡股份有限公司揭牌，由此標誌著老闆的第二大產業諾邦無紡正式跨入了股份制公司的時代，並掀開了