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第9部分(第4/4 頁)

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戰略化和專業化運營的新篇章。

諾邦無紡,既代表著新興產業,又代表環保產業,更寓示著技術產業,而且還與老闆的家電形成大家居的產業鏈。諾邦將形成老闆集團的第二層業務鏈,並形成對未來戰略業務的強大支援。

不僅如此,在老闆產業陣裡,還有正在成長的安泊廚櫃和城市花園酒店,將成為老闆的第三層業務鏈,這是老闆產業鏈的後天的錢。

排兵

品牌靠人、技術靠人、營銷靠人……一切都歸為人的力量,企業的一切經營都是由人來完成的。一個企業完成對人的塑造也就完成了一切工作。“老闆”提出“以人為本,以事為業,專業制勝,職業成就”,率先搶佔競爭的制高點。

在這樣的思想指導下,老闆集團開始不斷最佳化集團及各子公司的治理結構和激勵機制。

按照集團的設想,目前從集團到各子公司都已形成較為開放而合理的治理結構;同時,在激勵機制上,老闆電器和諾幫無紡上市後,所有的集團管理層和各子公司的管理層將全部擁有股權,由此,老闆的事業經理人制開始真正開花結果,也因此,老闆決定把老闆電器的事業經理人制在全集團進行推廣和複製。

也難怪對手感嘆,“如果老闆的核心團隊能跑到的我的企業來,我的銷售額至少可以比現在翻兩倍以上”。當然,這家對手的掌舵人又不能很無奈地自嘲道,“但讓老闆的核心團隊能跑到的我的企業來,是不可能的!我也請不動,他們也不願意來,老闆也不會放……”

誰能打敗老闆

有人說,對於企業來說,最大的對手往往是自己。

也有人說,對於真正的企業來說,是沒有對手的。

從老闆的30年的�

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