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戰略化和專業化運營的新篇章。
諾邦無紡，既代表著新興產業，又代表環保產業，更寓示著技術產業，而且還與老闆的家電形成大家居的產業鏈。諾邦將形成老闆集團的第二層業務鏈，並形成對未來戰略業務的強大支援。
不僅如此，在老闆產業陣裡，還有正在成長的安泊廚櫃和城市花園酒店，將成為老闆的第三層業務鏈，這是老闆產業鏈的後天的錢。
排兵
品牌靠人、技術靠人、營銷靠人……一切都歸為人的力量，企業的一切經營都是由人來完成的。一個企業完成對人的塑造也就完成了一切工作。“老闆”提出“以人為本，以事為業，專業制勝，職業成就”，率先搶佔競爭的制高點。
在這樣的思想指導下，老闆集團開始不斷最佳化集團及各子公司的治理結構和激勵機制。
按照集團的設想，目前從集團到各子公司都已形成較為開放而合理的治理結構；同時，在激勵機制上，老闆電器和諾幫無紡上市後，所有的集團管理層和各子公司的管理層將全部擁有股權，由此，老闆的事業經理人制開始真正開花結果，也因此，老闆決定把老闆電器的事業經理人制在全集團進行推廣和複製。
也難怪對手感嘆，“如果老闆的核心團隊能跑到的我的企業來，我的銷售額至少可以比現在翻兩倍以上”。當然，這家對手的掌舵人又不能很無奈地自嘲道，“但讓老闆的核心團隊能跑到的我的企業來，是不可能的！我也請不動，他們也不願意來，老闆也不會放……”
誰能打敗老闆
有人說，對於企業來說，最大的對手往往是自己。
也有人說，對於真正的企業來說，是沒有對手的。
從老闆的30年的�
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