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會宣佈“不換思想就換人”，其實質還是換人。比起上任伊始就換人，在上任3~5個月之間完成換人，是一種比較成熟的做法。
換人的直接效果是帶來了新人，至於是否出現新氣象則另當別論，換人換不好的後遺症卻是明擺著的：直接影響企業的安全運營，導致成本上升，影響員工工作效率和工作質量，進而影響企業的品質和企業文化的健康。
這要從人的第一天性說起。嬰兒生下來之所以不用教就懂得吃奶，是因為他餓了。如果不餓，他肯定懶得去吃。所以懶惰是人的第一天性，勤奮則是後天培養的。
就因為新官上任換下屬是普遍現象，以致新官上任就必須換人？非也！從新官的角度看，他也有懶惰的天性，換人是一件累人的事情。可現實逼得新官不得不換人。新官上任面臨著新舊之間的矛盾，老員工習慣了原有的工作程式和做事方法，新官也有一套自己長期養成的做事方法或認為該如何做的程式。現實中，兩者完全一致的情況很少，於是，誰瞧著誰都彆扭。
當新官發現這種差異時，就總想改變下屬。其實人們都想改變別人，而很少主動改變自己，因為改變自己是與懶惰的天性相沖突的。原有組織中的成員，看到新官的做事方法和風格與原來不一樣，換句話說，和自己想偷懶的方法不一樣，心裡也不舒服。修養好、忍耐力強者，儘管心裡不舒服但嘴上不說�
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